УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОЦЕСС. ФУНКЦИИ ЦПРАВЛЕНИЯ.

 

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ – функционирование и динамика системы управления, реализация управленческих полномочий, конкретный управленческий труд. При анализе процессов управления следует различать их содержательные (функциональные), организационные и технологические характеристики.

СОдЕРЖАТЕЛьНЫЕ характеристики дают ответ на вопрос "что именно делается в ходе процесса управления?", т.е. раскрывают систему функций управления, которая состоит из общих (связаны с субъектом управления) и специальных (связаны со спецификой объекта управления). Под функцией управления следует понимать конкретный вид трудовой деятельности в управлении, отражающий разделение и специализацию управленческого труда.

По поводу выделения общих функций управления существует множество подходов. Файоль(нач. ХХ в.) выделил следующие функции управления:

– планирование общего направления действий и предвидение;

– организовывание человеческих и материальных ресурсов;

– выдача распоряжении (приказов);

– координация различных действии для достижения цели;

– контроль за действиями исполнителей.

Эта система функций считается классической; на сегодня она несколько уточнена, но остается действующей. Уточнения файолевской системы касаются двух аспектов: глобализации и детализации функции управления. Первый подход выделяет три метафункции управления:

– планирование;

– распорядительство;

– контроль.

Второй подход пытается раскрыть содержание типичных управленческих действий как этапов конкретного трудового процесса (по В. Г. Афанасьеву):

– сбор информации (на ее основе – обоснование целей управления, разработка задач и средств их решения);

– прогнозирование ипланирование;

– организация и координация действий по реализации плана;

– регулирование (сохранение, поддержание и совершенствование системы управления);

– учет (получение, обработка и анализ сведений о функционировании системы в целом) и контроль (наблюдение и проверка соответствия действий исполнителя управленческому решению).

Выполнение этих функций составляет содержание управленческого труда.

Специальные функции управления (их содержание и форма) задаются спецификой объекта (управляемой системой) и полной классификации не подлежат.

организационные характеристики процесса управления отражают закономерности связи выполнения управленческих действии, этапов реализации функций управления. Анализ организационных аспектов выявляет циклический характер управления, который воплощается в схеме управленческого цикла. Управление суть постоянно повторяющийся процесс, движение по кругу при решении возникающих проблем.

Единой (в деталях) схемы управленческого цикла нет – каждый исследователь дает свое понятие, выделяет свои аспекты; но существуют принципиальные особенности управленческого цикла (планирование, целеполагание, принятие управленческого решения), которые позволяют говорить о методологической модели управленческого цикла (два варианта).

1. элементарный управленческий цикл:

1-ый этап – анализ существующего состояния системы (проблемы, потребности, возможности и др.);

2-ый этап- принятие управленческого решения;

3-ый этап– обеспечение реализации управленческого решения;

4-ый этап – анализ существующего состояния системы.

2. расширенная модель управленческого цикла выделят следующие этапы:

– получение и анализ информации о состоянии объекта управления и всей системы (диагностика и оценка ситуации);

– планирование (построение прогнозов, определение стратегических и тактических целей, составление плана действии по их достижению);

– принятие управленческого решения (разработка конкретных процедур и технологий по разрешению проблемной ситуации);

– оформление управленческого решения в команду и доведение приказа до исполнителя;

– организация (мобилизация и манипулирование ресурсами системы для достижения цели, т.е. обеспечение выполнения приказа);

– корректировка и контроль действий исполнителей в ходе выполнения управленческого решения;

– получение информации о выполнении приказа и анализ нового состояния объекта управления и всей системы.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ характеристики процесса управления описывают конкретные процедуры (действия и операции) и технологии управления; структуру системы управления с позиции функциональной связи и соподчиненности ее элементов; техническую и программную оснащенность выполнения управленческих операции.

Важное значение для технологии процесса управления имеет характер преобразования управленческой информации – неформальное (творческое, инновационное, применительно к новой ситуации, по новым показателям) или формальное преобразование (стандартное упорядочение, систематизация).

В стабильно работающей системе удельный вес неформального преобразования информации довольно мал, т.к. достаточно функционируют традиционные схемы работы с информацией; но если упустить момент необходимости применения новых, творческих подходов к преобразованию (получению и анализу) информации, то это приведет к прозябанию или гибели системы.