Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата.

Дисциплина «Основы управленческой деятельности» относится к базовой (обязательной) части гуманитарного, социального и экономического цикла (Б1), предназначенного для студентов, обучающихся по направлению подготовки 090900.62 – «Информационная безопасность».

Для изучения дисциплины «Основы управленческой деятельности» студентам необходимы знания, умения и компетенции, полученные ими в результате изучения дисциплин:

1. Организационное и правовое обеспечение информационной безопасностью.

2. Правоведение.

3. Информационные технологии в управлении проектами.

 

Дисциплины, для которых освоение дисциплины «Основы управленческой деятельности» необходимо как предшествующее:

1. Проектирование и эксплуатация защищенных информационных систем /

Проектирование защищенных автоматизированных систем.

Знания, полученные в результате изучения дисциплины, используются студентами при прохождении производственной практики и написанию бакалаврской работы.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Основы управленческой деятельности»

Процесс изучения дисциплины «Основы управленческой деятельности» направлен на формирование следующих компетенций:

· способность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК – 5);

· способность находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готовность нести за них ответственность (ОК – 6);

· способен организовывать и поддерживать выполнение комплекса мер по информационной безопасности, управлять процессом их реализации с учетом решаемых задач и организационной структуры объекта защиты, внешних воздействий, вероятных угроз и уровня развития технологий защиты информации (ПК – 5);

· способен определять виды и формы информации, подверженной угрозам, виды и возможные методы и пути реализации угроз на основе анализа структуры и содержания информационных процессов предприятия, целей и задач деятельности предприятия (ПК – 8);

· способен применять программные средства системного, прикладного и специального назначения (ПК – 15);

· способен применять методы анализа изучаемых явлений, процессов и проектных решений (ПК – 20);

· способен разрабатывать предложения по совершенствованию системы управления информационной безопасностью (ПК – 25);

· способен формировать комплекс мер (правила, процедуры, практические приемы и пр.) для управления информационной безопасностью (ПК – 26);

· способен принимать участие в организации контрольных проверок работоспособности и эффективности применяемых программно-аппаратных, криптографических и технических средств защиты информации (ПК – 27);

· способен организовать работу малого коллектива исполнителей с учетом требований защиты информации (ПК – 31);

· способен организовать мероприятия по охране труда и технике безопасности в процессе эксплуатации и технического обслуживания средств защиты информации (ПК – 32).

 

В результате освоения дисциплины «Основы управленческой деятельности» обучающийся должен:

Знать:

· основные понятия и методы в области управленческой деятельности;

· природу управленческой деятельности и основные тенденции ее развития;

· особенности организации управленческой деятельности;

· закономерности управления различными системами;

· понятие, виды и признаки организации;

· составляющие внешней и внутренней среды организации;

· возможности использования информационных технологий в управленческой деятельности;

· основные функции управленческой деятельности;

· факторы эффективности управленческой деятельности.

Уметь:

· оценивать эффективность управленческих решений;

· использовать зарубежный и отечественный опыт управления современными организациями;

· проводить оценку внешней и внутренней среды организации;

· планировать управленческую деятельность;

· использовать информационные технологии в управленческой деятельности;

· принимать эффективные решения, используя различные модели и методы принятия управленческих решений;

· оценивать эффективность управленческой деятельности;

· использовать внутреннюю и внешнюю мотивацию при управлении персоналом организации.

Владеть навыками:

· обоснования, выбора, реализации и контроля результатов управленческого решения;

· анализа и оценки внешней и внутренней среды организации.

 

 

4. Структура и содержание дисциплины «Основы управленческой деятельности»

Общая трудоемкость дисциплины «Основы управленческой деятельности» составляет 2 зачетные единицы или 72 часа.

№ п/п	Раздел Дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
ЛК	СЕМ	ЛАБ	СР
	Тема 1. Сущность и содержание управленческой деятельности		1-2					Входное тестирование
	Тема 2. Эволюция управленческой мысли		3-4					семинар
	Тема 3. Организация как система и объект управления		5-6					семинар
	Тема 4. Сущность и классификация функций управления		7-9					Семинар, контрольная работа
	Тема 5. Методы управленческой деятельности		10-11					семинар
	Тема 6.Процесс принятия и реализации управленческих решений		11-13					Семинар, контрольная работа
	Тема 7. Информационно-коммуникационное обеспечение управленческой деятельности		14-15					семинар
	Тема 8. Эффективность управленческой деятельности		16-17					Итоговое тестирование
	ИТОГО							зачет

 

 

Содержание дисциплины

 

Тема 1. Сущность и содержание управленческой деятельности

Понятие и виды управления. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Субъект и объект управления. Принципы и законы управления. Соотношение понятий «управление» и «менеджмент».

Менеджмент как процесс, наука, искусство, практика, аппарат управления. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Основные направления современного менеджмента.

Цель, задачи и принципы управленческой деятельности. Структура управленческой деятельности (социальный субъект, цель и имеющиеся условия). Основные характеристики управленческой деятельности: цикличность, дискретность, динамизм, иерархичность, непрерывность связи, скалярность и взаимозависимость элементов.

Управленческий труд: понятие и специфика. Предмет, продукт и средства труда в управлении. Объекты управленческого труда: социальные группы, имущественные комплексы, социально-экономические процессы, поведение работников, отношения между социальными группами, режим использования производства и оборудования. Типы управленческого труда: эвристический, административный, операторный. Уровни управления. Задачи менеджеров различных уровней управления.