Студопедия — Змістовий модуль 1. Методологічні основи та ключові положення сучасного менеджменту. Елементи процесу управління. (Теми 1, 2, 3, 4, 5).
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Змістовий модуль 1. Методологічні основи та ключові положення сучасного менеджменту. Елементи процесу управління. (Теми 1, 2, 3, 4, 5).






Питання і завдання для самостійної роботи:

1. Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності.

2. Система відносин в організації як предмет вивчення менеджменту.

3. Менеджмент як система наукових знань.

4. Менеджмент як мистецтво управління.

5. Методи досліджень: сутність та класифікація.

6. Передумови виникнення науки управління.

7. Існуючі парадигми менеджменту.

8. Класичні та неокласичні теорії менеджменту.

9. Особливості формування сучасної моделі менеджменту в Україні.

10. Характеристика інтегрованих підходів до управління.

11. Закони і закономірності менеджменту.

12. Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації.

13. Класифікація принципів менеджменту.

14. Взаємозв’язок між принципами менеджменту.

15. Поняття функцій менеджменту.

16. Функції менеджменту як види управлінської діяльності.

17. Особливості формування функцій менеджменту.

18. Класифікація і характеристика функцій менеджменту.

19. Загальні (основні), конкретні (спеціальні) функції менеджменту.

20. Динамічний взаємозв’язок конкретних і загальних функцій.

21. Механізм реалізації конкретних функцій менеджменту на засадах використання загальних.

22. Сутність та класифікація методів менеджменту.

23. Методи менеджменту як сукупність способів впливу керуючої системи управління на керовану.

24. Методи менеджменту як результат виконання функцій менеджменту.

25. Економічні методи менеджменту.

26. Адмініст­ративні методи менеджменту.

27. Соціально-психологічні методи менеджменту.

28. Механізм взаємодії методів, принципів та функцій менеджменту.

29. Процес управління як сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих функцій, методів, управлінських рішень та інших категорій менеджменту.

30. Мета управлінського процесу, його учасники, предмет, засоби здійснення.

31. Характеристика управлінського циклу.

32. Етапи управлінських процедур.

33. Особливості процесу управління.

34. Управлінське рішення як результат управлінської діяльності.

35. Класифікація управлінських рішень.

36. Умови прийняття управлінських рішень.

37. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень.

38. Моделі прийняття управлінських рішень.

39. Взаємозалежність рішень.

40. Підходи (технології) до прийняття рішень.

41. Якість управлінських рішень.

42. Класифікація методів обґрунтування та прийняття управлінських рішень.

Література: 1, 4, 5, 6, 7, 12, 13, 14, 21, 22, 23,37, 49.

 

Змістовий модуль 2. Функції менеджменту:
планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. (Теми 6, 7, 8, 9, 10)
.

Питання і завдання для самостійної роботи:

1. Сутність і зміст планування як функції менеджменту,

2. Види планування та їхній взаємозв’язок.

3. Основні елементи системи планування.

4. Етапи процесу планування. Політика, правила процедури.

5. Класифікація цілей організації.

6. Процес постановки цілей.

7. Сутність функції організування та її місце в системі управління.

8. Поняття та складові організаційної діяльності.

9. Повноваження, обов’язки, відповідальність.

10. Процес делегування повноважень і відповідальності.

11. Типи повноважень.

12. Вертикальна та горизонтальна структуризація управління.

13. Взаємодія структур організації.

14. Значення людського фактора в управлінні організацією.

15. Психологічні та фізіологічні особливості працівника.

16. Поняття мотивування. Принципи врахування інтересів у мотивації.

17. Взаємозв’язок потреб, спонукань, цілей і винагород працівника в процесі мотивування.

18. Теорії і моделі процесів мотивування.

19. Зіставлення теорій мотивування.

20. Засоби мотиваційного впливу.

21. Стимулювання праці: цілі, принципи, види, форми.

22. Поняття контролювання та його місце в системі управління.

23. Принципи і цілі функції контролювання.

24. Етапи процесу контролювання.

25. Модель процесу контролювання.

26. Процес контролювання.

27. Зворотний зв’язок під час контролю.

28. Види управлінського контролювання.

29. Поняття регулювання та його місце в системі управління.

30. Види регулювання в системі управління.

31. Етапи процесу регулювання в системі управління.

Література: 1, 4, 5, 6, 7, 12, 13, 14, 21, 22, 23,37, 49.







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 664. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Толкование Конституции Российской Федерации: виды, способы, юридическое значение Толкование права – это специальный вид юридической деятельности по раскрытию смыслового содержания правовых норм, необходимый в процессе как законотворчества, так и реализации права...

Значення творчості Г.Сковороди для розвитку української культури Важливий внесок в історію всієї духовної культури українського народу та її барокової літературно-філософської традиції зробив, зокрема, Григорій Савич Сковорода (1722—1794 pp...

Постинъекционные осложнения, оказать необходимую помощь пациенту I.ОСЛОЖНЕНИЕ: Инфильтрат (уплотнение). II.ПРИЗНАКИ ОСЛОЖНЕНИЯ: Уплотнение...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия