Примеры оформления иллюстраций

Управляющая подсистема (субъект управления): финансовая дирекция и финансовые менеджеры
Процесс управления с использованием механизма финансового менеджмента
Рыночный механизм	Организационный механизм	Финансовый механизм
Спрос, предложение, цена, конкуренция	Организационная структура управления финансами	Финансовые методы и приемы, финансовые инструменты и рычаги, обеспечение: правовое и нормативное, информационное и техническое

Информационный поток

Управляемая подсистема (объект управления)
Финансовые ресурсы и их источники	Денежные потоки, кругооборот капитала	Финансовые отношения и фонды

Денежный поток

Информационный

Производство

поток

 

Материальный

Бюджет, собственники, контрагенты

Информационный поток

Рынок

поток

 

Денежный поток

Информационный поток

 

Рисунок И.1 – Схема структуры и процесса функционирования
системы финансового менеджмента на предприятии

 

 

 

Рисунок И.2 – Система финансового менеджмента предприятия

 

Рисунок И.3 – Модель системы АФУ Калинковичского мебельного комбината

Выручка от реализации продукции, товаров и услуг	–	Налоги из выручки
Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров и услуг	–	Переменные расходы, приходящиеся на реализованную продукцию
Маржинальная (валовая) прибыль	–	Постоянные расходы отчетного периода
Финансовый результат от реализации продукции (услуг)	–	Сальдо прочих доходов и расходов от текущей деятельности
Финансовый результат от текущей деятельности	+	Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности
Прибыль отчетного периода до налогооблажения	–	Налог на прибыль и иные обязательные платежи
	+	Изменение отложенных налоговых активов и обязательств
Чистая прибыль	+	Результат от прочих операций
Совокупная прибыль

 

Рисунок И.4 –Структурная схема формирования
показателей прибыли

 

Разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия

Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях

Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений

Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли

Осуществление планирования, распределения и использования прибыли

Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования

Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли

Рисунок И.5 –Рекомендуемый алгоритм управления финансовыми

результатами предприятия

 

 

Начало

1. Анализ финансовой деятельности предприятия

1.1. Комплексный анализ финансового состояния предприятия

1.2

1.3

1.1

1.2. Матричный анализ эффективности деятельности предприятия

1.3. Факторный анализ финансового состояния предприятия

2. Определение финансовой стратегии

3. Оценка финансовых рисков

4. Разработка годового финансового плана

5. Текущее планирование финансовых потоков

5.1. Разработка системы бюджетов

5.2. Управление заемными средствами

5.2

5.3

5.1

5.3. Управление дебиторской
задолженностью

6. Оперативное планирование
финансовых потоков

7. Управление затратами

7.2

7.3

7.4

7.1

7.1. Планирование затрат

7.2. Учет затрат

7.3. Анализ затрат

7.4. Разработка плана мероприятий
по снижению затрат

8. Контроль исполнения финансовых планов и анализ финансовой
деятельности

9. Финансовый контроллинг
деятельности предприятия

Конец

 

 

Рисунок И.6 – Предлагаемый алгоритм управления финансами

ОАО «Гомельстекло»