Задание {{ 280 }} ТЗ 17 Тема 0-0-0
Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме "вопрос-ответ" называется: £ анкетный опрос £ критический инцидент R интервью £ ранжирование £ шкалирование Задание {{ 281 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0 Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется: R метод попарного сравнения £ метод принудительного распределения £ метод альтернативных характеристик £ метод упорядочения рангов £ метод управления по целям Задание {{ 283 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0 К методам деловой оценки персонала относится: R методы фиксации £ методы собеседования R методы сравнения R методы моделирования Задание {{ 284 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0 Преимуществами применения методов оценочных центров является: R объективность £ дешевизна R системность £ простота Планирование человеческих ресурсов Задание {{ 303 }} ТЗ 19 Тема 0-0-0 Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является: R планированием привлечения персонала £ планированием трудовой адаптации £ планированием высвобождения или сокращения персонала £ планированием потребности в персонале £ планированием использования персонала Задание {{ 304 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0 С целью сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств персонала организации осуществляется: R планирование безопасности персонала и заботы о нем £ планирование расходов на персонал £ планирование обучения персонала £ планирование трудовой адаптации £ планирование использования персонала Задание {{ 305 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0 Планирование использования персонала осуществляется с помощью: £ разработки должностных инструкций R разработки плана замещения штатных должностей £ разработки штатного расписания £ разработки Устава организации £ разработки карьерограмм Задание {{ 306 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0 Планирование производительности труда - это: R определение уровня производительности труда и темпов её роста £ определение того, какая производительность труда необходима организации в дальнейшем £ расчёт необходимых показателей производительности труда в дальнейшем £ сопоставление показателей производительности труда в разный период времени Задание {{ 307 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0 Расчет количественной потребности в персонале происходит: £ в зависимости от целей привлечения R одновременно с определением качественной потребности £ после определения качественной потребности в персонале £ без определения качественной потребности в персонале £ перед определением качественной потребности Задание {{ 308 }} ТЗ 24 Тема 0-0-0 В явочный состав персонала включаются: £ все работники, как явившиеся на работу, так и отсутствующие (по разным причинам) на период времени £ все работники, как явившиеся на работу, так и отсутствующие (по причине болезни) на период времени R все работники, явившиеся на работу £ сумма списочного состава персонала за все дни истекшего месяца £ сумма среднемесячной численности персонала, деленная на количество дней в месяце Задание {{ 309 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0 Основной характеристикой стабильности персонала организации является: £ сменяемость кадров £ оборот кадров £ показатель приема кадров R текучесть кадров £ показатель выбытия кадров Задание {{ 310 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0 Для характеристики численности персонала за месяц, квартал, год при планировании и учете определяют: £ списочный состав £ норму численности R среднесписочную численность £ явочную численность £ текучесть кадров Подготовка персонала
|
