Студопедия — Мониторинг времени.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Мониторинг времени.

Инициирующее событие Напишите в этой колонке:
    Что произошло, что вызвало вашу реакцию?
   
Шаг 1: Разрушающие переживания, неконструк- тивное поведение в ответ на это событие. Что вы делали и что переживали в ответ на событие?
 
Шаг 2: Вредоносные мысли. Какие убеждения послужили основанием для этой реакции?
 
Шаг 3: Опровержение. Как вы можете опровергнуть эти убеждения?
   
Шаг 4: Конструктивные рассуждения и убеждения. Используйте для построения рассуждений позитивные убеждения: все люди свободны; все люди сами отвечают за свою жизнь; все люди автономны.
   
Шаг 5: Ресурсные переживания и поведение, завершающие ситуацию. Как вы намерены себя вести, чтобы завершить ситуацию? Какие переживания это вызывает?
   

 

 

Раздел

Причина погрешностей в «правде» Описание ошибок
Подгонка данных под удобство Поступающая информация собирается, если она подтверждает удобное мнение, а отсеивается, если нет
Консерватизм Новая информация поступает, но корректировки мнения не происходит
Примитивизм Из информации выделяется простая и очевидная, более сложная и противоречивая не учитывается
Навязчивые Причинно – следственные связи учитываются без взаимосвязи учета реальности
Ошибка атрибуции Позитивные результаты приписываются личному вкладу, негативные – влиянию внешних обстоятельств
Игнорирование уровня неопределенности Не делается никаких поправок на неопределенность
Изменяющиеся критерии Использование в одной ситстеме разных критериев, то есть подгонка критериев под информацию
Временные вытеснения Верной считается либо только верная информация, либо, наоборот, старая
Отсутствие взаимосвязи Причинно – следственные связи игнорируются
Релятивизм Отказ от критерия «истинности» под предлогом невозможности установить истину на 100%
Субъективизм Фильтр собственной позиции излишне жесток и мешает увидеть иные возможности

 

 

Описание случая Информация, которой пользовался Ошибки восприятия информации Необходимо предпринять для исправления
         

 

Раздел

Мониторинг времени

Вид деятельности Время Минуты А В С D
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               

А. Нужно ли это делать? Да/Нет

В Правильно ли было выбрано время? Да/Нет

С Были ли действие и время на него выбраны сознательно? Да/Нет

D Мог ли это сделать кто – то другой? Да/Нет

Время Действия № пп Важно Неважно Срочно Не срочно
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

 

  Важно Неважно
Срочно    
Несрочно    

 

 

Раздел

 

Неправильная формулировка цели В чем ошибка Правильная формулировка цели
       
     
     

 

 

Основные части Примерный план
Вступление: - Привлечение внимания - Представление себя (если это необходимо) - Обозначение того, о чем пойдет речь      
Основная часть: - Положение дел - Проблема - Пути ее решения - Предложение      
Заключение: - Резюме - Итог      

 

Время Ситуация Результат Чувства
       
       
       
       

 

 

Раздел

Инициирующее событие Напишите в этой колонке:
    Что произошло, что вызвало вашу реакцию?
   
Шаг 1: Разрушающие переживания, неконструк- тивное поведение в ответ на это событие. Что вы делали и что переживали в ответ на событие?
 
Шаг 2: Вредоносные мысли. Какие убеждения послужили основанием для этой реакции?
 
Шаг 3: Опровержение. Как вы можете опровергнуть эти убеждения?
   
Шаг 4: Конструктивные рассуждения и убеждения. Используйте для построения рассуждений позитивные убеждения: все люди свободны; все люди сами отвечают за свою жизнь; все люди автономны.
   
Шаг 5: Ресурсные переживания и поведение, завершающие ситуацию. Как вы намерены себя вести, чтобы завершить ситуацию? Какие переживания это вызывает?
   

 

 

Раздел

Причина погрешностей в «правде» Описание ошибок
Подгонка данных под удобство Поступающая информация собирается, если она подтверждает удобное мнение, а отсеивается, если нет
Консерватизм Новая информация поступает, но корректировки мнения не происходит
Примитивизм Из информации выделяется простая и очевидная, более сложная и противоречивая не учитывается
Навязчивые Причинно – следственные связи учитываются без взаимосвязи учета реальности
Ошибка атрибуции Позитивные результаты приписываются личному вкладу, негативные – влиянию внешних обстоятельств
Игнорирование уровня неопределенности Не делается никаких поправок на неопределенность
Изменяющиеся критерии Использование в одной ситстеме разных критериев, то есть подгонка критериев под информацию
Временные вытеснения Верной считается либо только верная информация, либо, наоборот, старая
Отсутствие взаимосвязи Причинно – следственные связи игнорируются
Релятивизм Отказ от критерия «истинности» под предлогом невозможности установить истину на 100%
Субъективизм Фильтр собственной позиции излишне жесток и мешает увидеть иные возможности

 

 

Описание случая Информация, которой пользовался Ошибки восприятия информации Необходимо предпринять для исправления
         

 

Раздел

Мониторинг времени

Вид деятельности Время Минуты А В С D
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               

А. Нужно ли это делать? Да/Нет

В Правильно ли было выбрано время? Да/Нет

С Были ли действие и время на него выбраны сознательно? Да/Нет

D Мог ли это сделать кто – то другой? Да/Нет

Время Действия № пп Важно Неважно Срочно Не срочно
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

 

  Важно Неважно
Срочно    
Несрочно    

 

 

Раздел

 

Неправильная формулировка цели В чем ошибка Правильная формулировка цели
       
     
     

 

 

Основные части Примерный план
Вступление: - Привлечение внимания - Представление себя (если это необходимо) - Обозначение того, о чем пойдет речь      
Основная часть: - Положение дел - Проблема - Пути ее решения - Предложение      
Заключение: - Резюме - Итог      

 

Время Ситуация Результат Чувства
       
       
       
       

 

 

Раздел

Инициирующее событие Напишите в этой колонке:
    Что произошло, что вызвало вашу реакцию?
   
Шаг 1: Разрушающие переживания, неконструк- тивное поведение в ответ на это событие. Что вы делали и что переживали в ответ на событие?
 
Шаг 2: Вредоносные мысли. Какие убеждения послужили основанием для этой реакции?
 
Шаг 3: Опровержение. Как вы можете опровергнуть эти убеждения?
   
Шаг 4: Конструктивные рассуждения и убеждения. Используйте для построения рассуждений позитивные убеждения: все люди свободны; все люди сами отвечают за свою жизнь; все люди автономны.
   
Шаг 5: Ресурсные переживания и поведение, завершающие ситуацию. Как вы намерены себя вести, чтобы завершить ситуацию? Какие переживания это вызывает?
   

 

 




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Мониторинг времени. Папір Captain. Ризографія | 

Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 309. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.031 сек.) русская версия | украинская версия