Основные организационно-технические мероприятия, осуществляемые заказчиком и подрядчиком.

Подготовка к строительству отдельного объекта охватывает большое количество участников создания продукции строительства и огромный круг вопросов, начиная от идеи строительства объекта, и заканчивая вводом его в эксплуатацию, и имеет следующие этапы:

1-ый этап «Мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком до начала работ подготовительного периода».

Основные мероприятия заказчика:

Предпроектная подготовка, которая предусматривает получение разрешения на осуществление градостроительной деятельности и проведения инвестиционно – строительной деятельности.

Проектная подготовка предусматривает проведение следующих работ:

- проведение торгов и выбор генерального проектировщика;

- разработку, согласование и утверждение архитектурного проекта (данная работа может выполняться как самостоятельный этап, так и при разработке проектной документации);

- разработку, согласование, экспертизу и утверждение проектной документации - проекта, утверждаемой части рабочего проекта;

- разработку рабочей документации.

Результатом предпроектной и проектной подготовки является утверждение проекта, получение Разрешения и Ордера на производство строительных работ.

Основные мероприятия подрядчика:

- заключение договора генерального подряда с заказчиком;

- разработка проекта производства работ на строительство объекта;

- заключение договоров с заводами изготовителями строительных материалов, конструкций, изделий, с субподрядными организациями;

- заключение договоров с транспортниками, с трестами механизации и другими организациями, участвующими в создании строительной продукции.

2-ой этап

Работы, выполняемые в подготовительный период:

- внеплощадочные работы;

- внутриплощадочные работы.

 

Характеристика видов подготовки строительного производства

Таблица 5.1

№	Уровень управления	Виды подготовки производства	Цель подготовки производства	Основные организации исполнители	Перечень основных документов подготовки
	Строительная отрасль	Общая подготовка	Обеспечение нормальных условий функционирования строительной отрасли.	Государственные органы управления, строительное министерство, министерство юстиции, научные организации.	Законы, постановления, инструкции, регулирующие взаимоотношения участников строительства.
	Строительное подразделение	Подготовка строительной организации	Создание условий и разработка мероприятий для равномерной, ритмичной работы строительной организации и выполнения условий контрактов.	Организации заказчики, подрядные и субподрядные организации, проектировщики, организации поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования.	Концепции развития предприятия. Контракты с заказчиками. Проект организации работ строительного подразделения (ПОР).
	Отдельный объект	Подготовка к строительству отдельного объекта	Создание условий и разработка мероприятий для нормального строительства объекта и ввода его в эксплуатацию в нормативные сроки, или сроки, предусмотренные контрактом.	Проектные организации, заказчики, подрядные и субподрядные организации, органы власти, организации поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования.	Исходно-разрешительные документы, ПСД в т.ч. (ПОС), ППР, контракты.
	Отдельная работа	Подготовка к выполнению отдельного строительного процесса	Создание условий и разработка мероприятий для выполнения рассматриваемой работы в сроки, предусмотренные календарным планом.	Подрядная организация.	Технологические карты, карты трудовых процессов.

 

 

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

 

Общие положения.

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства

Он является одним из основным документов в составе ПОС и ППР, поскольку сроки строительства в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.

Структура, состав и степень детализации основных данных календарного плана зависит от назначения проектной документации, в состав которой входит календарный план, следовательно, определяются периодом работ, которому он посвяшен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. Основным параметром, определяющим весь остальной состав календарного плана, является период времени, на который он рассчитан.

 

Календарный план строительства объекта.

Календарный план (КП)строительства объекта предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, монтажных и специальных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результата рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

КП является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана и в первую очередь сроки строительства в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.

Исходные данные для разработки КП.

В составе ПОС для разработки календарного плана исходными материалами являются:

- технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;

- материалы инженерных изысканий;

- объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

- технологические схемы основного производства;

- документы, устанавливающие сроки строительства;

- согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;

- сведения об условиях поставки;

- другая информация.

В составе ППР для разработки календарного плана исходными материалами являются:

- задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация;

- проект организации строительства;

- проектно-сметная документация по объекту;

- условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин;

- информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих, как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей);

- сроки и условия поставки дефицитных ресурсов;

- типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-

аналогов;

- нормативы трудоёмкости;

- результаты рекогносцировки местности будущего строительства, либо

обследования зданий и сооружений при реконструкции;

- информация о возможных субподрядчиках.

Последовательность разработки КП.

Разработка календарных планов (графиков) строительства объектов осуществляется в следующей последовательности:

- изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

- разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

- формирование перечня работ и определение объемов;

- составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах;

- разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

- составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

- выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства;

- предварительное согласование с субподрядчиками;

- оптимизация в необходимых случаях;

- окончательное согласование графика, утверждение;

- разработка графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами.

 

6.3. Организационно-технологическое моделирование.

Организационно-технологические схемы возведения объекта и выбор оптимального варианта возведения объекта.

Строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, которые приведут, в конечном счете, к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости. Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строительства - важнейшая задача календарного планирования.

На основании анализа объемно-планировочных и конструктивных решений проекта, необходимо рассмотреть несколько возможных вариантов организационно-технологических схем строительства и выбрать наиболее оптимальный. На каждый вариант разрабатывается укрупненный сетевой график строительства.