Матричная организационная структура управления

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не с подчиненными ему непосредственно специалистами, которые подчинены линейным руководителям, а в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет вы­полнять ту или иную работу.

 

Департаменинтизация и кооперация

Рост специализации отдельных работ в организации ограничивается возможностями по их координации. Разрешить эту проблему можно, если начать группировать схожие работы и их исполнителей, осуществляя определенное организационное обособление исполнителей схожих работ. Данный процесс обособления называется департаментизацией, посредством которой организация может расширяться практически беспредельно.

Департаментизация на основе матричного подхода является наиболее сложной для практической реализации, но может быть очень эффективной

Основные этапы проектирования организационной структуры предприятия

Выделяется четыре группы ситуационных факторов:

• внешняя среда, т.е. все то, что окружает организацию;

• технология работы в организации;

• стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;

• поведение работников.

Элементы проектирования организационной структуры предприятия

• разделение труда и специализация;

• департаментизация и кооперация;

• связи между частями и координация;

• масштаб управляемости и контроля;

• иерархия организации и ее звенность;

• распределение прав и ответственности;

• централизация и децентрализация;

• дифференциация и интеграция.

Процесс проектирования оргструктуры предприятия

Процесс проектирования оргструктуры состоит из трех основных этапов.

· Первый этап Анализ действующей оргструктуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации.

· Второй этап - проектирование оргструктур.

· Третий этап - оценка эффективности

Требования к организационной структуре предприятия

Оптимальность.

Оперативность

Надежность

Экономичность

Устойчивость структуры управления

Гибкость

Эффективность организационной структуры предприятия

Эффективность управления — это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления).

· Коэффициент звенности

· Коэффициент территориальной концентрации

· Коэффициент эффективности организационной структуры управления