Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

О прохождении __________________________________ практики




Церемония закрытия форума состоялась 22 июля. Участников «Балтийского Артека» поприветствовали заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодёжиАлександр Бугаев, руководитель Агентства по делам молодёжи Калининградской области Татьяна Васильева и руководитель службы по работе со студентами БФУ им. И. Канта Мария Саушкина.

«Главное, что происходит на таких форумах, как «Балтийский Артек» – это знакомство между ребятами из разных регионов и стран, это параллельные связи, которые никогда ничем не разорвать, – обратился к участникам Александр Бугаев. – Мы стали одной семьёй. У каждого из вас есть повод собраться здесь через год и ещё раз увидеть своих друзей».

Руководитель областного агентства по делам молодёжи Татьяна Васильева пожелала участникам форума гордо нести по жизни звание балтартековца. Она поблагодарила команду организаторов за успешное проведение форума и пригласила ребят из других регионов и стран ещё раз приехать в самый западный регион России – Калининградскую область.

На итоговом мероприятии форума были озвучены победители Всероссийского конкурса молодёжных проектов. Ими стали представители молодёжи из 18 регионов России. Гранты получили 28 лучших социально значимых инициатив, прошедших очный отбор (13 проектов по 100 тысяч, 10 проектов по 200 тысяч и 5 проектов по 300 тысяч рублей).

«На этом поприще нет проигравших. Росмолодёжь продолжает конкурс. В сентябре в нём смогут принять участие все желающие молодые люди, которые проживают на территории России и имеют российское гражданство. У любого молодого человека есть возможность получить грантовую поддержку от государства. Следите за обновлениями на сайте росмолпроект.рф», – сказал Александр Бугаев.

Большинство участников Всероссийского молодёжного форума «Балтийский Артек» стали зрителями генеральной репетиции музыкального фестиваля «Голосящий КиВиН 2015», который проходил 17-19 июля в Светлогорск!

А так же нами была составлена резолюция. Прилагается к данному отчету.

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр менеджмента

Форма обучения

очная форма обучения

 

 

Согласовано Учебно-методическое управление ГОУ ВПО МГОУ «___»___________2015г.   Начальник УМУ_______________ /Голышев В.Г./ Рекомендовано кафедрой   Протокол от __________ 2015г. №   Зав.кафедрой________________ /Власова Т.И./

 

 

Москва - 2015 г.

 

 

 

ДНЕВНИК СТУДЕНТА ПО ПРАКТИКЕ

Студент(-ка)__________________________________________________________________

(имя, отчество, фамилия)

_________________форма обучения _________курса________группы_________________

профиля_____________________________________________________________________

квалификации (степени) бакалавр_______________________________________________

(нужное подчеркнуть или вписать)

направляется на ______________________________________________________практику

(вид практики)

в (на) ______________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

(организация, предприятие, адрес)

 

Период практики

с «___»________________20___ г.

по «___» ______________20___ г.

 

Преподаватель-руководитель практики ________________________________________

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

(должность, ученая степень, звание, имя, отчество, фамилия)

Кафедра __________________________________________________________________

Телефон __________________ e-mail ____________________

 

ОТМЕТКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Прибыл в организацию «___» __________________20___г.

Выбыл из организации «___» __________________20___г.

М.П. ________________________ _______________________

(должность) (личная подпись, ФИО)

 

 

План практики

№ п.п. Рабочее место практиканта, методические рекомендации преподавателя Продолжительность (в днях)
     
     
     
     
     
     
     
     
Итого часов/зачетных единиц за практику  

Индивидуальное задание по профилю обучения специалиста, бакалавра (если такое есть)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Индивидуальное задание по научно-исследовательской работе специалиста/бакалавра (если такое есть)

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Руководитель практики ____________________ / ____________________

/ Ф.И.О. /

Отчет

о прохождении __________________________________ практики

вид практики (учебно-ознакомительная, производственная, преддипломная)

 

студента_____курса ________группы____________ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

 

(фио)

 

Место прохождения практики ___________________________________

______________________________________________________________________

 

 

сРОКИ ПРАКТИКИ:________________________________________________________

 

Руководители практики:

 

от (НАПРАВЛЯЮЩЕЙ СТОРОНЫ)___________________________/_________________________________

(подпись) (фио, должность)

от (ПРИНИМАЮЩЕЙ СТОРОНЫ)___________________________/_________________________________

(подпись) (фио, должность)

 

 

МОСКВА

20___


 

 

Краткое содержание практики (проблемы и задачи, выбранные практикантом, способы их решения, полученные результаты, их оценка и самооценка)

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

Оценка за практику_____________________________________________________

Студент-практикант___________________________ _____________________

(Ф.И.О.) (подпись)

Руководитель организации ______________________ ____________________

(Ф.И.О.) (подпись)

М. П.

 

 

Отчет о прохождении учебной практики сдан «______» ________________200__г.

Оценка________________________________________________________________

Руководитель практики от (направляющей стороны)___________________________________

(Ф.И.О.)

___________________

(подпись)


Содержание:

 

Введение. 7

Глава 1. Характеристика фитнес-индустрии. 9

Глава 2. Характеристика фитнес-клуба «ReФорма». 11

2.1. Краткая характеристика фитнес - клуба «ReФорма». 11

2.2. Организационная структура фитнес - клуба «ReФорма». 12

2.3. Анализ потребителей фитнес – клуба «ReФорма». 15

Глава 3. Оценка конкурентоспособности фитнес-клуба. 19

Глава 4. Описание проекта. 21

4.1 Титульная информация о проекте. 22

4.2 Диаграмма Ганта. 23

4.3 Жизненный цикл проекта. 24

4.4 Иерархическая структура работ проекта. 25

Заключение. 32

Список литературы.. 33

 


 

Введение

Красота и здоровье - вечные ценности, наиболее фундаментальные для человечества. Культ совершенного тела временами входит в моду, иногда теряет популярность, но никогда не исчезает из массового сознания.

С расширением сферы услуг в экономике развитых обществ занятия спортом, косметические и, в особенности, медицинские процедуры и лечение становятся объектом делового интереса. Появление платежеспособного потребителя в данной области явилось мощным стимулом к развитию целой индустрии спорта и красоты. В России фитнес активно развивается в Москве и Московской области. Поэтому предприятием для прохождения практики был выбран – фитнес-клуб «ReФорма» в г. Наро-фоминске.

Сеть Фитнес-клубов «ReФорма» была основан в сентябре 2014 года. Фитнес-клуб имеет 2 филиал - в г. Наро-Фоминске и г. Обнинске. (Московская и Калужская обл.).

ReФорма сразу приглянулась ее посетителям, и нашла свою аудиторию. На данный момент (сентябрь, г.2015) средняя посещаемость филиала в Наро-Фоминске составляет около 80-140 человек в день. Далее, только о филиале в гор. Наро-Фоминске.

Фитнес-клуб имеет удобное расположение и охватывает всю аудиторию, проживающую в северной части города. Проходящая рядом автодорога, находящаяся в 30 метрах остановка общественного транспорта, и собственная парковка, позволяет клиентам добираться как на собственном автомобиле, так и с помощью общественного транспорта и маршрутными такси.

Организационно-правовая форма фитнес - клуба «ReФорма» - индивидуальное предпринимательство. В российском законодательстве индивидуальный предприниматель - это физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Основной вид деятельности фитнес - клуба «ReФорма» является предоставление фитнес - услуг населению.

Создатели фитнес-клуба имеют большой и многолетний опыт как в области фитнеса, так и в сфере бизнеса, что дает уверенность в том, что клуб движется в ногу со временем, и вместе с тем все, что он предлагает - проверено и результативно. Оснащение и оборудование залов фитнес - клуба соответствует самым взыскательным требованиям, тренажеры и свободные веса представлены передовыми марками Ivanco, Foreman, Hoist, TechnoGym, Precor Icerian, Cybex, Hammer Strength - эти имена являются общепризнанными гарантами качества.

Услуги, предлагаемые фитнес - клубом соответствуют высоким стандартам фитнес-индустрии, постоянно обогащаются программы инновационными технологиями и разработками.

Инструкторы фитнес-клуба - профессионалы своего дела, сертифицированные специалисты в своей области, за плечами которых личные победы в спортивной жизни и опыт работы в сфере фитнеса и спорта.


 

Глава 1. Характеристика фитнес-индустрии

 

В настоящее время в России становится все популярнее. По данным ВЦИОМ, количество человек, которые занимаются спортом, с ой или иной периодичностью, выросла с 52% в прошлом году до 60% в настоящем. Поскольку число приверженцев фитнеса в России растет. [http://ria.ru/sport/20150520/1065455422.html]

Отечественный рынок фитнес - услуг начал свое становление 17-20 лет назад. Именно в этот период в Россию из-за границы стали проникать различные модные веяния, одно из которых – представление о том, как важно иметь красивую спортивную фигуру. Фитнес пришел в нашу страну как на видеокассетах с записями программ, так и в виде практических занятий, мастер-классов, на которые к нам стали приезжать американские профессионалы. На Западе к этому времени уже были созданы различные программы, наработан большой опыт, которым мы и смогли воспользоваться. Людям рассказали, как нужно правильно питаться, как ухаживать за своим телом, сколько часов заниматься для достижения того или иного эффекта. С тех пор по всей России открылось множество фитнес - клубов.

Российский рынок услуг фитнеса в настоящее время все еще находится в стадии становления, и отстает от западного на 20 лет. Объем российского фитнес - рынка составляет около 1% от общемирового рынка, объем рынка фитнес - услуг России превышает $ 1 млрд. В основном, он сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге, в то время как в регионах ниша фитнес - услуг практически не занята.[http://businessofrussia.com/jan-2015/item/1023-health-industry.html]

На сегодняшний день молодая в России индустрия фитнеса находится в стадии роста. По мнению экспертов Ассоциации профессионалов фитнеса, последние годы фитнес-индустрия в России стабильно растет в среднем на 20% в год, открываются новые клубы, приходят новые бренды. Специалисты разрабатывают индивидуальные программы, включающие элементы различных видов фитнеса: аэробики, борьбы, упражнений на тренажерах – для достижения оптимальной нагрузки и наилучшего результата. В наше время посещение спортивных центров стало уже признаком хорошего тона. По мнению специалистов, последние 2 года степень наполнения рынка в категории «Премиум» и «Люкс» составляет около 90%, в категории «Средний класс» и «Эконом» заполнение составляет лишь 40%. Наилучшие перспективы имеют клубы, предоставляющие широкие возможности для семейного фитнеса, предлагая клиентам широкий спектр сопутствующих услуг, новые групповые и индивидуальные программы, эксклюзивные разработки и оборудование, соответствующее мировым стандартам.

Игроки рынка считают, что возможен приход в Россию новых западных игроков, но в этом случае им придется вкладывать огромные инвестиции, чтобы компенсировать, то время, которым существующие операторы смогли воспользоваться для создания своих клубов.

Сегодня на отечественном рынке насчитывается порядка 2500 клубов. В одной только Москве сейчас действует 550 заведений, оказывающих фитнес - услуги, 30% из которых приходятся на долю сетевых брендов. Московский рынок фитнес - услуг находится в стадии активного развития и формирует основные общероссийские тенденции: появление в первую очередь клубов премиум - сегмента и более медленное освоение ниши среднего и эконом - класса.


 

Глава 2. Характеристика фитнес-клуба «ReФорма»

 

2.1. Краткая характеристика фитнес - клуба «ReФорма»

Фитнес-клуб «ReФорма» - это современный фитнес-клуб, предоставляющий услуги фитнеса на самом высоком уровне, в соответствии с мировыми стандартами и передовыми фитнес - технологиями.

Фитнес – клуб был открыт 14 сентября 2014 года.

Адрес: г. Наро-Фоминск, ул. Огородная, дом 28. Фитнес-клуб имеет удобное расположение – центральная часть города, проходящая рядом автодорога, находящаяся неподалеку остановка общественного транспорта. Местонахождение клуба позволяет клиентам добираться до него как на собственном автомобиле с возможностью бесплатной парковки около клуба, так и с помощью общественного транспорта.

Организационно-правовая форма фитнес - клуба «ReФорма» - индивидуальное предпринимательство. В российском законодательстве индивидуальный предприниматель это - физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Основной вид деятельности фитнес - клуба «ReФорма» является предоставление фитнес - услуг населению. Создатели фитнес-клуба имеют большой и многолетний опыт как в области фитнеса, так и в сфере бизнеса, что дает уверенность в том, что клуб движется в ногу со временем, и вместе с тем все, что он предлагает - проверено и результативно.

Оснащение и оборудование залов фитнес - клуба соответствует самым взыскательным требованиям, тренажеры и свободные веса представлены передовыми марками Ivanco, Foreman, Hoist, TechnoGym, Precor Icerian, Cybex, Hammer Strength - эти имена являются общепризнанными гарантами качества. Услуги, предлагаемые фитнес - клубом соответствуют высоким стандартам фитнес-индустрии, постоянно обогащаются программы инновационными технологиями и разработками.

Инструкторы фитнес-клуба - профессионалы своего дела, сертифицированные специалисты в своей области, за плечами которых личные победы в спортивной жизни и опыт работы в сфере фитнеса и спорта.

2.2. Организационная структура фитнес - клуба «ReФорма»

На данном предприятии существует линейная структура управления. Суть такой организационной структуры в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним управляющим лицом – руководителем, который получает необходимую информацию только от своих непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несет ответственность за работу перед вышестоящим.

Преимущества такой структуры:

§ единство и четкость распоряжений;

§ простота управления (один канал связи);

§ оперативность в принятии решений;

§ четко выраженная ответственность;

§ согласованность действий исполнителей;

§ личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатками данной структуры являются:

§ отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

§ перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными и вышестоящими структурами;

§ высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;

§ концентрация власти у непосредственного руководителя.

Возглавляет фитнес - клуб директор. Он организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние фирмы и ее деятельность. В его непосредственном подчинении находятся фитнес директор, старший администратор, директор по маркетингу и главный бухгалтер.

Фитнес директор руководит непосредственно основной деятельностью клуба, т.е. спортивной. Ему подчиняются тренеры и инструкторы:

§ Инструкторы тренажерного зала;

§ Инструкторы групповых программ;

§ Инструкторы детского центра.

Инструкторы и тренеры клуба должны знать основы физиологии, психологии и основы составления программ персональных тренировок. В их обязанности входит проведение персональных тренировок, оказание сервисных услуг, консультирование клиентов по вопросам фитнеса, проведение тренировок в группе, проведение персональных тренировок. Должностные функции, права и обязанности инструкторов и тренеров установлены в должностных инструкциях.

Сервисным отделом руководит старший администратор, ему подчиняются работники всех вспомогательных служб: администраторы, бармены, массажисты, операторы сауны и солярия, Интернет-клуба и пр.

Финансовой деятельностью клуба руководит главный бухгалтер, в подчинении которого находятся бухгалтер и кассир.

Отделом маркетинга руководит директор по маркетингу, ему подчиняется менеджер по маркетингу. Менеджер отдела маркетинга осуществляет следующие функции:

§ аналитическая функция: анализ рынка фитнес-услуг, анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба, анализ потребителей;

§ производственная функция: консультирование потенциальных клиентов, консультирование клиентов клуба, управление конкурентоспособностью услуг клуба, организует работы по рекламированию услуг фитнес - клуба, осуществляет взаимодействие с деловыми партнерами клуба, популярными лицами с целью совершенствования рекламной деятельности;

§ сбытовая функция: заключение договоров, ведение клиентской базы, формирование спроса и стимулирование сбыта и организация сервиса;

§ функция управления и контроля: разработка проектов привлечения клиентов, расширения комплекса услуг, контроль, осуществляет контроль за соблюдением бюджета рекламных расходов фитнес – клуба.

Рассмотрев метод управления в фитнес-клубе «ReФорма»хочу отметить, что стиль управления руководителя оказался демократичным, которому свойственны следующие отличительные черты:

§ Полномочия распределяется между сотрудниками (каждый сотрудник имеет четкие функциональные обязанности, а так же знает свои права)

§ Дифференцированный подход к людям

§ Ответственность делится между сотрудниками организации (учитывается вклад каждого сотрудника в достижении общего результата)

§ Руководитель поддерживает теплые отношения с сотрудниками.

Рис. 2.2.1 - Организационная структура фитнес - клуба «ReФорма»

В фитнес-клубе «ReФорма»на сегодняшний день трудоустроены 28 человек, что обусловлено действующим штатным расписанием организации.

2.3. Анализ потребителей фитнес – клуба «ReФорма»

В настоящее время фитнес-индустрия переживает бум: по оценке аналитиков, фитнес-индустрия по темпам развития занимает второе место в мире после высоких технологий. В России основными потребителями фитнес-услуг являются представители среднего класса, имеющие уровень ежемесячного среднедушевого дохода более 70 тыс. руб. (34%). По данным независимого маркетингового исследования наиболее востребованной группой услуг на рынке фитнеса являются услуги, связанные с общим поддержанием физической формы. Как правило, потребители, которые ориентированы на данный сегмент, кроме какой-либо основной услуги, например, занятия в тренажёрном зале или аэробики, подразумевают наличие дополнительных видов услуг - бассейн, массаж, сауна и т.д.

 

 

Набор базовых услуг везде схож, поэтому клиента необходимо привлекать высоким качеством обслуживания, нестандартными программами и иными эксклюзивными возможностями. Качество и количество дополнительных услуг индивидуально для каждого фитнес-клуба и зависит не только от уровня клуба, а также от его целевой аудитории, занимаемой территории, географией и т.п. Фитнес-клуб «ReФорма»ориентирован на большое число клиентов и оказывает практически полный комплекс основных и дополнительных услуг, предлагает различные варианты абонементов для широкого круга потребителей с различным уровнем доходов. По социально-профессиональному статусу среди потребителей фитнес- услуг большинство менеджеров среднего/низшего звена (30%) и квалифицированных специалистов, занятых умственным трудом (30%). Соответственно, наименьшей популярностью фитнес-клуб «ReФорма»пользуются среди рабочих, представителей технического/обслуживающего персонала (0,8%), и представителей творческой профессии (1,6%).

По гендерной принадлежности основными клиентами фитнес-клуба являются женщины. Активный спрос на фитнес со стороны женщин превосходит мужской спрос более чем в два раза. Помимо этого, среди по-спортивному активных женщин 70% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот у мужчин эта доля не превышает 30%.

Рис. 2.3.1 – Структура потребителей фитнес-услуг по полу, %

Рис. 2.3.2 – Структура потребителей фитнес-услуг по возрасту, %

По возрастному признаку наиболее активной частью клиентов фитнеса является возрастная группа в 20-29 лет. Но при этом уже сегодня формируется клиентура фитнес-услуг из старшей возрастной группы. Таким образом, сейчас на клиентов старше 40 лет приходится 13,2%. По географическому признаку, в основной своей массе, потребители фитнес - услуг – это люди, проживающие в близлежащих к фитнес–клубу районах (ул. М. Куркоткина, Кантемировская дивизия, ул. Огородная, ул. Пешехонова, мкр-н Шибанково).

Рис. 2.3.3 – Структура посещения клиентами фитнес-клуба по времени, % Наиболее частое посещение фитнес-клуба приходится на вечерние часы (с 16:00 до 20:00), что вполне логично, работающее население и студенты по пути домой заезжают в клуб заняться собой. Утренние и дневные часы предпочитают домохозяйки, фрилансеры и также студенты.


 

Глава 3. Оценка конкурентоспособности фитнес-клуба

 

Главными конкурентами фитнес-клуба «ReФорма» являются ф-к «ФитнесЛенд» и ф-к «SportBAZA».

Ассортимент предоставляемых услуг в представленных фитнес – клубах примерно одинаков, такие обязательные составляющие современного фитнес-клуба как хорошо оборудованный тренажерный зал, групповые программы (йога, аэробика, пилатес), также игровые виды спорта, сауна, солярия представлены в каждом из трех фитнес – клубов.

Цены стандартного годового абонемента на посещение тренажерного зала каждого фитнес – клуба варьируются:

· 7 500 рублей – ф-к «ФитнесЛенд»;

· 15 000 рублей, без учета групповых занятий – ф-к «SportBAZA»;

· 25 000 рублей – ф-к «ReФорма».

Разброс цен - высокий, поэтому каждый из фитнес-клубов работает со своей целевой аудиторией. Каждый из рассматриваемых фитнес – клубов достойно оснащен и оборудован, но залы нашего фитнес - клуба соответствуют самым взыскательным требованиям, тренажеры представлены передовыми марками Ivanco, Foreman, Hoist, TechnoGym, Precor Icerian, Cybex, Hammer Strength. В залах имеются как зоны тренажеров, так и зоны свободных весов, широкий гантельный ряд. Яркий дизайн, качественное оборудование и профессиональный тренерский состав – вот, что отличает ReФорму от других фитнес-клубов.

SWOT-метод анализа заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

 

 

Таблица 3.1 – SWOT анализ фитнес-клуба «ReФорма»

Сильные стороны Слабые стороны
Квалифицированный персонал Разнообразие услуг Программы тренировок, соответствующие мировым стандартам Хорошая финансовая база Хорошая репутация клуба Высокое качество инвентаря Широкий спектр дополнительных услуг Постоянные клиенты Реклама Бюрократизм в работе Узнаваемость на рынке фитнес-услуг
Возможности Угрозы
Популяризация здорового образа жизни Открытие программ функционального тренинга Развитие фитнеса, как спорта Открытие новых филиалов (при росте спроса) Борьба за VIP клиентов Стать лидером на рынке предоставления услуг корпорациям и крупным фирмам Конкуренция Низкие доходы потребителей Низкая потребительская активность (заинтересованность) Популяризация массовых видов спорта Увеличение доступных отдельных малых шейпинг залов и "качалок" Появление новых требований к сертификации инструкторов

 

Проведя SWOT анализ фитнес-клуба «ReФорма» представляются ясным, какие есть сильные и слабые стороны у предприятия, а также возможности для развития и источники угрозы для плодотворной работы клуба. Необходимо сосредоточить пристальное внимание на слабых сторонах, такие как реклама и узнаваемость на рынке фитнес-услуг, развивать свои возможности и пытаться снизить вероятность угрозы, в конкретном случае нас интересует конкуренция, именно для улучшения позиций среди конкурентов и будут разработаны меры, описанные в главе 4.


Глава 4. Описание проекта

 

Проект был составлен для фитнес-клуба «ReФорма» по адресу: г. Наро-Фоминск, ул. Огородная, д. 28.

Для того, чтобы повысить конкурентоспособность клуба было принято решение разработать проект по внедрению системы обучения и переквалификации кадров, который позволит не только привлекать новых клиентов, но и сохранять квалифицированный персонал.

Суть этого метода заключается в том, что каждый работник обязан пройти международную сертификацию, и каждые полгода посещать корпоративные тренинги по нововведениям в фитнесе.

Целью данного проекта является внедрение метода, который повысит конкурентоспособность организации, и позволит, не только привлекать новых клиентов, но и сохранить имеющихся квалифицированных специалистов.

 


 

4.1 Титульная информация о проекте

Таблица 4.1 Титульная информация о проекте
Наименование проекта Внедрение нового подхода к мотивации персонала
Планируемое время начала и окончания проекта (месяц/год) Июль 2015 –Август 2015
Оценка бюджета проекта (руб.) 225 000 руб.
Место/сфера реализации Фитнес-клуб «ReФорма»
Заказчик проекта Паникар В.Ю. (директор)
Руководитель проекта Леонова А.А. (старший тренер)
Дата создания документа 02.07.2015
   

 







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 4213. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.021 сек.) русская версия | украинская версия