II ЭТАП (рост)
1. Доступ к капиталу 1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $ 2. Выработка корпоративной культуры. 3. Мобильность и гибкость при создании инноваций. 4. Неусложненные организационные связи, соответствующие структуре создания и производства товара. 5. Формирование и обеспечение потребностей рынка. 6. Обеспечение требований эффекта масштаба в серийном производстве. 7. Специализация всех составляющих управленческого звена. 8. Четкое планирование выпуска и реализации инновационной продукции с учетом потребности рынка. 9. Организация маркетинговых исследова-ний перспективного рынка для следу-ющей S-кривой. 10.Стиль управления определяется менеджментом предприятия. ЗАДАЧИ: 1.Создать технологию серийного производства всего модельного ряда инновационной продукции; 2.Формировать рынок инновацион-ной продукции согласно разра-ботанной бизнес-модели; 3. Разработать весь модельный ряд выпускаемой инновационной про-дукции и начать предлагать ее потребителям. 4. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок. III ЭТАП (замедление роста) 1.Доступ к капиталу 1 млн. £ ДК < 10 млн. $ 2.Соответствие корпоративной куль-туры требованиям национальных рынков. 3.Выход на IPO и максимизация прибыли от продаж. 4.Стремление завоевать и остаться лидером на рынке и сохранить конкурентоспособность. 5.Создание значительных барьеров для конкурентов. 6.Обеспечить высокую квалифика-цию управленческого персонала. 7.Обеспечить.высокую техническую оснащенность. 8. Создать большие производственные мощности. 9.Повысить социальная обеспеченность специалистов. 10.Создать дочерние предприятия или структурные подразделения для выхода инновационной продукции на новую S-кривую. ЗАДАЧИ: 1. Максимизировать продажи получения прибыли от всего модельного ряда выпускаемых изделий; 2. Защитить всю продукцию от конкурен-тов; 3. Создать дочерние предприятия с целью разработки инновационной продукции первого этапа по новой S-кривой; 4. Максимизировать ожидания рынка своей продукции с целью увеличения цены акций предприятия, если предприятие вышло на биржу. 5. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок.
IV ЭТАП (зрелость) 1. Доступ к капиталу 1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $ 2.Снижение объемов производства и реа-лизации по существующей S-кривой. 3.Наращивание объема производства и реализации инновационной продукции по новой S-кривой. 4. Переоснащение производства под новую S-кривую. 5.Реструктуризация предприятия под новую S-кривую. 6.Модернизация товаров и создание новых дизайнов с целью продления жизни това-ров на рынке, изготовленных по существующей S-кривой. 7. Организация работ для занятия специальных ниш рынка. ЗАДАЧИ: 1. Сохранить имеемые позиции на рынке товаров, выпускаемых по существующей S-кривой. При необходимости модерни-зировать с созданием упрощенных моделей или игрушек. 2. Довести на дочерних предприятиях инновационную продукцию до второго этапа развития и внедрения ее на материнском предприятии с целью перехода на второй-третий этапы новой S-кривой. 3. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок.
V ЭТАП (спад) 1. Доступ к капиталу несколько десятков тысяч $ £ ДК ³ 1 млн. $ по существующей кривой, 1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $ по новой S-кривой. 2. Распад и разделение на дочерние предприятия, и переход на сервис-ные работы для продукции, изгота-вливаемой по существующей S-кривой и организация производ-ства, реализации и эксплуатации для растущей продукции, изготав-ливаемой по новой S-кривой II этапа. 3. Реструктуризация предприятия. 4.При соответствующих обстоятель-ствах – банкротство. ЗАДАЧА: 1.Своевременно реструктуризировать предприятия под сервис и производство новых товаров по новой S-кривой с целью зашиты от банкротства. 2. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок.
ЭТАП (ожидание в создании рынка инновационного продукта) 1. Потребителей, реально платящих деньги, еще не существует. 2. Существуют потребители-энтузиасты, исследователи, с помощью которых проводится исследование будущих потребностей рынка. 3. Роль этапа в проверке концепции на рынке, а также в привлечении внима-ния потребителей к существованию нового класса продуктов. ЗАДАЧА: 1. Сформировать потребительский спрос будущего товара или будущего класса товаров.
|
