II ЭТАП (рост)

1. Доступ к капиталу

1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $

2. Выработка корпоративной культуры.

3. Мобильность и гибкость при создании инноваций.

4. Неусложненные организационные связи, соответствующие структуре создания и производства товара.

5. Формирование и обеспечение потребностей рынка.

6. Обеспечение требований эффекта масштаба в серийном производстве.

7. Специализация всех составляющих управленческого звена.

8. Четкое планирование выпуска и реализации инновационной продукции с учетом потребности рынка.

9. Организация маркетинговых исследова-ний перспективного рынка для следу-ющей S-кривой.

10.Стиль управления определяется менеджментом предприятия.

ЗАДАЧИ:

1.Создать технологию серийного производства всего модельного ряда инновационной продукции;

2.Формировать рынок инновацион-ной продукции согласно разра-ботанной бизнес-модели;

3. Разработать весь модельный ряд выпускаемой инновационной про-дукции и начать предлагать ее потребителям.

4. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок.

III ЭТАП (замедление роста)

1.Доступ к капиталу

1 млн. £ ДК < 10 млн. $

2.Соответствие корпоративной куль-туры требованиям национальных рынков.

3.Выход на IPO и максимизация прибыли от продаж.

4.Стремление завоевать и остаться лидером на рынке и сохранить конкурентоспособность.

5.Создание значительных барьеров для конкурентов.

6.Обеспечить высокую квалифика-цию управленческого персонала.

7.Обеспечить.высокую техническую оснащенность.

8. Создать большие производственные мощности.

9.Повысить социальная обеспеченность специалистов.

10.Создать дочерние предприятия или структурные подразделения для выхода инновационной продукции на новую S-кривую.

ЗАДАЧИ:

1. Максимизировать продажи получения прибыли от всего модельного ряда выпускаемых изделий;

2. Защитить всю продукцию от конкурен-тов;

3. Создать дочерние предприятия с целью разработки инновационной продукции первого этапа по новой S-кривой;

4. Максимизировать ожидания рынка своей продукции с целью увеличения цены акций предприятия, если предприятие вышло на биржу.

5. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок.

 

IV ЭТАП (зрелость)

1. Доступ к капиталу

1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $

2.Снижение объемов производства и реа-лизации по существующей S-кривой.

3.Наращивание объема производства и реализации инновационной продукции по новой S-кривой.

4. Переоснащение производства под новую S-кривую.

5.Реструктуризация предприятия под новую S-кривую.

6.Модернизация товаров и создание новых дизайнов с целью продления жизни това-ров на рынке, изготовленных по существующей S-кривой.

7. Организация работ для занятия специальных ниш рынка.

ЗАДАЧИ:

1. Сохранить имеемые позиции на рынке товаров, выпускаемых по существующей S-кривой. При необходимости модерни-зировать с созданием упрощенных моделей или игрушек.

2. Довести на дочерних предприятиях инновационную продукцию до второго этапа развития и внедрения ее на материнском предприятии с целью перехода на второй-третий этапы новой S-кривой.

3. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок.

 

V ЭТАП (спад)

1. Доступ к капиталу

несколько десятков тысяч $ £ ДК ³ 1 млн. $ по существующей кривой,

1 млн. £ ДК ³ 5-10 млн. $ по новой S-кривой.

2. Распад и разделение на дочерние предприятия, и переход на сервис-ные работы для продукции, изгота-вливаемой по существующей S-кривой и организация производ-ства, реализации и эксплуатации для растущей продукции, изготав-ливаемой по новой S-кривой II этапа.

3. Реструктуризация предприятия.

4.При соответствующих обстоятель-ствах – банкротство.

ЗАДАЧА:

1.Своевременно реструктуризировать предприятия под сервис и производство новых товаров по новой S-кривой с целью зашиты от банкротства.

2. Откорректировать бизнес-модель продвижения товара на рынок.

 

ЭТАП

(ожидание в создании рынка инновационного продукта)

1. Потребителей, реально платящих деньги, еще не существует.

2. Существуют потребители-энтузиасты, исследователи, с помощью которых проводится исследование будущих потребностей рынка.

3. Роль этапа в проверке концепции на рынке, а также в привлечении внима-ния потребителей к существованию нового класса продуктов.

ЗАДАЧА:

1. Сформировать потребительский спрос будущего товара или будущего класса товаров.