ПРОЕКТА

1.2.1 Понятие «проект»

В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения. Проект— комплекс взаимосвязанных мероприятий, ограниченных во времени, с определенными целями по достижению результата (создание или ли модернизации объекта, продукции, услуги и т.п.). С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния (вход) в конечное (выход). Ниже (рис.6) показан проект как система процессов. На входе – концепция проекта, на выходе - результат (достигнутая цель).

Риски проекта

 

Вход Ресурсы Выход

 

 

ПРОЕКТ

 

Рис.6 Проект как сумма процессов

 

Проект включает в себя:

§ замысел,

§ средства его реализации,

§ получаемые в процессе реализации результаты.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

1) Уникальность.

2) Направленность на получение конкретного результата, на достижение конкретной цели.

3) Ограниченность по времени и ресурсам.

Проекты нацелены на достижение определенной цели и все усилия по вы­полнению проекта направлены на то, чтобы цель была достигнута. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей, поэтому важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Для этого необходима декомпозиция глобальной (конечной)) цели на взаимосвязанные локальные цели. Достижение глобальной цели возможно только путем последовательного достижения локальных целей низшего уровня и перехода на более высокий уровень (рис.7).

Рис.7 Декомпозиция глобальной цели проекта

 

Проект в отличие от деятельности организации, предприятия, как правило, ограничен во времени. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время, иначе возникнет необходимость увеличения затрат.

Отличие проекта от производственной системы заключается в его уникальности. Степень уникальности обычно определяется возможностью использования прошлого опыта. Имеется много примеров уникальных проектов. Например, создание здания оперного театра в Мельбурне, уникальная операция на открытом мозге (рис.8).

Рис.8 Примеры проектов

 

1.2.2 Классификация проектов

Проекты можно классифицировать по нескольким основаниям (табл.1). Их характеристика дана в табл.2.

Таблица 1