Жизненный цикл проекта

Американская общественная организация «Институт управления проектами» (Project Management Institute (PMI®)) приводит следующее определение управления проектами: «Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта».

Жизненный цикл проекта – это период времени от зарождения идеи проекта до его завершения, который можно разделить на соответствующие фазы или этапы. Жизненный цикл проекта может быть разделен не только на фазы или этапы, но и на более мелкие элементы, исходя из соображений, сложности проекта, видов и величин рисков и ограничений.

Типичный жизненный цикл проекта состоит из 4 фаз.

1) начальная фаза – инициация;

2) фаза разработки – планирование проекта;

3) фаза реализации – поэтапный процесс исполнения проекта;

4) фаза завершения – процесс выхода из проекта.

Необходим также контроль и мониторинг. В ряде проектов в жизненный цикл включают фазу постпроектного сопровождения организации и развития проекта.

Все процессы в жизненном цикле взаимосвязаны (рис.9).

 

 

 

Рис.9 Жизненный цикл проекта

 

Многие жизненные циклы проектов характеризуются тем, что уровень затрат и численность задействованного персонала (уровень усилий) изменяются ходу выполнения проекта (рис.10).

Рис.10 Динамика усилий по фазам жизненного цикла проекта

 

Описания жизненных циклов проектов могут быть разными в зависимости от проекта, как обобщенными, так и весьма подробными.

Переход из одной фазы в другую происходит путем передачи результатов после процедуры их проверки на предмет завершенности и точности. Работы следующей фазы начинаются, если результаты предыдущей фазы будут одобрены.

На практике проект рассматривается совокупность процессов, приносящих результат, соответствующий утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам.

Процессы проекта – это операции, необходимые для управления им.

В группы процессов управления проектами входят процессы инициации, планирования, реализации мониторинга и контроля и завершающие процессы. Все эти пять групп нужны любому проекту, у них есть четкие внутренние зависимости, и они должны выполняться в одной и той же последовательности в каждом проекте, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла проекта.

Все процессы распределены по фазам проекта (рис.11).

 

 

Рис.11 Процессы жизненного цикла проекта