Построение матрицы БКГ

Построение матрицы БКГ. На основе проведения стратегического анализа определяется диапазон изменения размеров роста или сокращения всех целевых рынков в пределах определенной отрасли. Эти показатели отличаются на вертикальной оси матрицы. По горизонтальной оси отличается диапазон изменения относительной доли рынка предприятия. Относительная доля рынка предприятия представляет собой частное от деления рыночной доли предприятия на рыночную долю ведущего конкурента.

Для каждого СХП делается оценка будущих темпов роста, рассчитываются относительная доля рынка и полученные таким образом данные определяют его положение в матрице.

Отчетный год: рост рынка 1%;

ДР_н =20%

ДР_к =40%

ОДР = 30% / 35% = 0,85

Прогноз: рост рынка 6%

ДР_н =45%

ДР_к =25%

ОДР = 45% / 25% = 1,8

 

Таблица 4 – Расчет общей оценки привлекательности рынка

 

Показатели	Коэффициент относительной значимости	Оценка показателя	Итоговая оценка
1. Емкость рынка	5,0
2. Темпы роста рынка	20,0
3. Рентабельность операций (в прошлом и в перспективе)	5,0
4. Уровень конкуренции	9,0
5. Стабильность спроса	9,0
6. Размер необходимых инвестиций	10,0
7. Риск рынка	5,0
8. Доступность сырья	10,0
9. Уровень насыщения спроса	10,0
10. Государственное регулирование	10,0
Итого	100,0

 

Таблица 5 –Расчет общей оценки конкурентоспособности предприятия

Показатели	Коэффициент относительной значимости	Оценка показателя	Итоговая оценка
1. Качество и потребительские преимущества товара	12,0
2. Абсолютная доля рынка	7,0
3. Относительная доля рынка	5,0
4. Привлекательность ассортимента	8,0
5. Эффективность каналов сбыта	10,0
6. Эффективность рекламы	15,0
7. Возможность ценовой конкуренции	20,0
8. Производственные возможности	8,0
9. Финансовые ресурсы	7,0
10. Системы управления	8,0
Итого	100,0

Максимальная оценка привлекательности рынка и конкурентоспособности предприятия может составить 1000,0 баллов. Рассчитаем:

1) Общий уровень привлекательности рынка: 698/1000 = 0,698

В зависимости от величины уровня привлекательности весь диапазон делится на три интервала:

0,00-0,60 – рынок имеет низкую привлекательность;

0,61-0,80 – средняя привлекательность;

0,81-1,00 – высокая привлекательность.

Исходя из расчетов, можно сделать вывод, что рынок имеет среднюю привлекательность.

2) Общий уровень конкурентоспособности предприятия: 744/1000 = 0,744

На основе расчетов привлекательности рынка и конкурентоспособности предприятия строится матрица стратегического анализа. По горизонтальной оси отмечаются интервалы уровней привлекательности рынка, по вертикальной – уровень конкурентоспособности СХП.

Рисунок 4 – Матрица «привлекательность рынка»

 

 

 

Вывод:

 

Для проведения анализа положения и перспектив развития по каждому СХП определяется стадии жизненного цикла отрасли. Емкость рынка отличается соответствующим размером круга, а рыночная доля предприятия – сектором.

 

Рисунок 5 – Матрица жизненного цикла отрасли