SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны любой организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развиваться и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
| Внутренняя среда организации
|
| «Strength»- сила
навыки работников организации, опыт, организационные ресурсы, конкурентные возможности и др. (разработка новой продукции, услуг и нового сервиса, организация эффективной сбытовой системы).
| «Weakness»- слабость
отсутствие чего-то важного в работе организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное положение:
отсутствие четкого видения перспектив развития и устаревшие методы управления;
недостаток навыков и таланта у лиц, принимающих решения;
низкая реализуемость принимаемых решений;
недостаточная квалификация исполнителей и значительный дефицит бюджета организации;
недостаточная популярность среди населения;
неудовлетворительная информационная работа.
|
| Внешняя среда организации
|
| «Opportunities» - возможности
предоставляемые внешней средой;
условия деятельности, которые проявляются в использовании сильных сторон организации и нейтрализации слабых сторон.
| «Threat» - угроза
Угроза проявляется:
в наличии у конкурентов более дешевых технологий;
во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов;
в принятии новых правил, наносящих ущерб организации больше, чем другим;
в повышении процентных ставок и возможном поглощении;
в демографических изменениях;
в изменениях курсов иностранных валют;
политических переменах в стране и др.
|
