Анализ внешней и внутренней среды организации

Понятие и классификация бизнес-планов

 

Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или иной деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а так же способы решения этих проблем.

Бизнес–план - это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Классификация бизнес-планов

Обобщенные типы бизнес-планов могут быть следующими:

1) бизнес-план развития региона;

2) бизнес-план организации;

3) бизнес-план как заявка на кредит;

4) бизнес-план инвестиционного проекта;

5) бизнес-план как заявка на грант;

6) бизнес-план структурного подразделения организации.

Рис. 1Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

Задание 1. Распределите типы бизнес-планов в соответствии с представленной характеристикой

Типы бизнес-плана	Характеристика
	В бизнес-плане описаны перспективы ее развития на предстоящий плановый период с указанием основных бюджетных и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиционных или других ресурсов.
	Бизнес-план представляет собой план развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста прибыли, оставляемой в распоряжении подразделения.
	Бизнес-план предназначен для получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора.
	Бизнес-план предназначен для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-экономических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для общества и выделения ресурсов под заявляемый проект.
	Бизнес-план представляет собой обоснование для потенциального инвестора стратегии освоения рынка и предполагаемых финансовых результатов. Он составляет основу для переговоров с потенциальными инвестором и партнером для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
	Бизнес-план содержит обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

 

 

Анализ внешней и внутренней среды организации

Составлению бизнес-плана предшествует анализ внешней и внутренней среды.

Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:

Рис. 2 Внутренняя среда организации

Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.

Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж организации.

Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары и услуги, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность организации. Денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использования на различные цели.

Организационная культура и имидж организации: факторы, которые создают образ организации; высокий имидж организации позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.

Организационная (корпоративная) культура - это образ мыслей, ощущений и реакций, присущих организации либо ее внутренним подразделениям. Это уникальная «духовная программа», отражающая «индивидуальность» организации. Организационная культура ориентирует всех работников на то, что является для организации ценным и важным, указывает, какое поведение считается допустимым.

Задание 2. Изучить электронный ресурс:

Параграф «Области проявления организационной культуры»

Подопригора М.Г. Организационное поведение. Учебно-методическое пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – 261 с.

http://www.aup.ru/books/m17/5_1.htm

 

Внешняя среда представляет собой совокупность объектов, не являющихся элементами данной системы, взаимодействие с которыми учитывается при изучении системы.

Рис. 3 Структура факторов внешней среды организации

 

 

Рис. 4 Анализ влияния параметров ближней и дальней внешней среды

Задание 3. Исследуйте элементы внешней среды. Заполните таблицу цифровым контентом:

Рекомендуется использовать данные портала http://www.gks.ru/

 

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ВВП (к предыдущему годы в %)
Ставка рефинансирования (%)
Уровень инфляции (%)
Численность населения РФ (млн. чел.)

Задание 4. Составьте глоссарий

Понятие	Значение экономического понятия
ВВП
Ставка рефинансирования
Инфляция