| Сильные стороны
| Слабые стороны
|
| - Налаженные связи с поставщиками оборудования для производства овощей в закрытом грунте.
- Квалифицированный менеджмент.
- Внедрение новых технологий в выращивании овощей.
- Положительный имидж и востребованность рынком.
экологически чистой продукции.
- Имеются предварительные договора о намерениях (поставка продукции).
-Молодая, динамично развивающаяся фирма.
| - Продукция имеет несглаживаемые сезонные пики продаж.
- Продукт имеет ограниченные сроки хранения.
- Дефицит продукции в период пика продаж.
- Отсутствие определенных навыков в новых областях деятельности.
|
| Возможности
| Угрозы
|
| - Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов
- Ограниченное число местных производителей.
- Рынок находится в стадии роста и далек от насыщения.
- Перспектива занять доминирующее положение на рынке Владимирской области.
| - Вступление России в ВТО открыло российский рынок продукции для иностранных конкурентов.
- Крупные инвестиции конкурентов, направленные на модернизацию и расширение собственного тепличного хозяйства.
- Создание российского Мегаигрока на рынке продукции закрытого грунта.
- Форс-мажор.
|
Задание 5. Выполните SWOT-анализ «Я покупаю автомобиль»
| «Strength»- сила
| «Weakness»- слабость
|
| «Opportunities» - возможности
| «Threat» - угроза
|
Задание 6. Выполните SWOT-анализ «Организация, в которой Я работаю»
Название организации_________________________________________________
Место расположения___________________________________________________
Сфера деятельности___________________________________________________
| «Strength»- сила
| «Weakness»- слабость
|
| «Opportunities» - возможности
| «Threat» - угроза
|
Содержания бизнес-плана
| 1.Управленческая команда
| Общая характеристика управленческой команды, интеллекта команды, оценка эффективности ее деятельности
|
| 2 Резюме
| Общая характеристика организации, философия бизнеса, экономические параметры бизнес-проекта
|
| 3 Виды товаров
| Характеристика товаров и концепции их совершенствования, (услуг) подготовленность организации к их освоению, чистая прибыль от продажи
|
| 4 Рынки сбыта
| Общая характеристика рынков сбыта, стадии развития рынков, наиболее значимые факторы развития рынков, прогнозы изменений
|
| 5 Конкуренция
| Характеристика прямых, косвенных и товарных конкурентов, на рынке конкурентные позиции, ключевые факторы успеха, тип рыночной структуры
|
| 6 План маркетинга
| Результаты маркетинговых исследований, ценообразование, сегментация, реклама, продвижение товаров, сервис, стимулирование сбыта, SWOT-анализ
|
| 7 План производства
| Оценка ресурсов (людских, финансовых, информационных, материальных, энергетических) и основных бизнес-процессов
|
| 8Организационный план
| Обзор организационных структур и кадровой политики в отношении основных рабочих, вспомогательного и управленческого персонала
|
| 9. Прогнозируемые показатели эффективности проекта
| Отражение основных интегральных показателей коммерческой эффективности проекта:
− чистый дисконтированный доход (NPV);
− внутренняя норма рентабельности (IRR);
− индекс прибыльности (PI);
− период окупаемости (PB).
|
