Студопедия — ЛИДЕР 4Е ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ВОВЛЕКАЕТ РАБОТНИКОВ В ДВУСТОРОННИЙ ДИАЛОГ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЛИДЕР 4Е ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ВОВЛЕКАЕТ РАБОТНИКОВ В ДВУСТОРОННИЙ ДИАЛОГ






Если вы проявите истинный интерес к своим работни­кам, вы будете награждены полным пониманием, доверием и получите команду с высокой мотивацией. Очень важно, чтобы вы понимали надежды, чаяния и устремления своих людей. Вы поймете, что мешает вашей команде подняться на следующий уровень, а также найдете те рычаги, которые помогут ей добиться успеха.

Заряжать энергией, предлагая всем «одну валюту»

К середине 1990-х годов Уэлч мог обоснован­но заявить, что он достиг многих из своих перво­начальных целей. Кротонвилль выпускал достой­ных уважения молодых лидеров, «операционная система» GE (систематические собрания и подве­дение итогов) обучала тысячи работников в таких важнейших областях, как глобализация и сервис­ное обслуживание, — и корпоративные ценности компании стали хорошей основой для укрепления ее приоритетов.

Но Уэлч знал, что еще предстоит тяжелая ра­бота. Последняя часть паззла «зарядка энергией» — это система вознаграждений. Обычно старшие менеджеры получали сумму, состоящую из зарплаты, бонусов и опционов. Схема опционов была более популярной (применялась шире) в молодых компаниях, высокотехнологичных предприятиях и других рисковых организациях. Компании старого стиля ограничивали распро­странение опционов среди старших менеджеров, предлагая эту схему лишь избранным менедже­рам или независимым директорам.

Уэлч решил позаимствовать у молодых ком­паний хорошую идею. Он установил систему, ко­гда все большее число менеджеров получали опционы каждый год. Он был убежден, что это дает всем мощный импульс работать одной ко­мандой.

«В GE, — пишет Уэлч в своей книге «Джек. Мои годы в GE», — есть только одна валюта: акции GE. На различных уровнях распределяется разное ко­личество акций, но спасательный жилет каждого из нас привязан к одной лодке».

Уэлч поспешил добавить: «одна культура, одна система ценностей, одна валюта» не обязательно трансформируются в «один стиль». Но основной посыл остается: менеджеры, которые работают на него, должны верить, что все находятся в одной лодке и что есть только одна валюта, которая имеет ценность.

Почему доктрина Уэлча «одна валюта» так важ­на? Ответ состоит из двух частей. Во-первых, это подкрепляет его доктрину «общих ценностей», которая обеспечивает единство всех работников и менеджеров GE. Эта новая «валюта» помогла Уэлчу повысить производительность во всех подраз­делениях GE, несмотря на неоднородность, — след­ствие обширного портфеля GE.

Без роста производительности мы за 24 месяца можем потерять бизнес, который поднимали пол­века. Рост производительности необходим для вы­живания в отрасли.

Уэлч, к примеру, не внедрял программу «Шесть сигм» только лишь в своих производственных компаниях и не запускал Work-Out лишь в од­ном из трех своих «стратегических колец». Он был убежден, что эти концепции имеют универ­сальное применение, если положены на пра­вильную основу в соответствующем культурном контексте.

В действительности одним из наиболее ценных аспектов доктрины Уэлча является ее универсаль­ность. Многие из ее элементов и составных час­тей могут с успехом использоваться в любой орга­низации, независимо от масштабов и вида произ­водства, если только лидер этой организации нашел пути для «передачи энергии» в этой орга­низации.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 340. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Толкование Конституции Российской Федерации: виды, способы, юридическое значение Толкование права – это специальный вид юридической деятельности по раскрытию смыслового содержания правовых норм, необходимый в процессе как законотворчества, так и реализации права...

Значення творчості Г.Сковороди для розвитку української культури Важливий внесок в історію всієї духовної культури українського народу та її барокової літературно-філософської традиції зробив, зокрема, Григорій Савич Сковорода (1722—1794 pp...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Кран машиниста усл. № 394 – назначение и устройство Кран машиниста условный номер 394 предназначен для управления тормозами поезда...

Приложение Г: Особенности заполнение справки формы ву-45   После выполнения полного опробования тормозов, а так же после сокращенного, если предварительно на станции было произведено полное опробование тормозов состава от стационарной установки с автоматической регистрацией параметров или без...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия