МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ЗАРЯЖАТЬ ЭНЕРГИЕЙ ДРУГИХ?
В течение нескольких минут ответьте себе на следующие вопрос" о себе и своем стиле лидерства. По Уэлчу — это формальное упражнение. Однако оно дает вам некоторое представление о том, каковы ваши способности по второму параметру системы 4Е: 1. Когда вы ставите задачи своей команде, ограничиваете ли вы их круг несколькими ясными задачами? 2. Заряжаете ли вы своих коллег энергией, постоянно и четко формулируя задачи, которые им необходимо решить. 3. Доводите ли вы до сведения своих непосредственных подчинений что выдвижение новых идей - часть их работы? 4. Вознаграждаете ли или отмечаете лучшие идеи (хвалите сотрудника, посылаете письменные обращения и т. д.)? 5. Существует ли у вас привычка вовлекать своих непосредственных подчиненных в двусторонний диалог? 6. Живет ли ваша организация по принципу «одной лодки» (то есть используете ли акции компании и опционы в качестве основного вознаграждения для лучших менеджеров)? 7. Пересматриваете ли и корректируете ли свои линии бизнеса и продукты? Спрашиваете ли вы себя, как говорил Друкер:«Если вы еще не в этом бизнесе или не на этом рынке, захотите ли вы сейчас войти в это дело»? 8. Фокусируетесь ли вы на сильных сторонах больше, чем на слабых? Другими словами: предпочитаете ли вы назначать людей на должности, где они могли бы принести наибольшую пользу, чем назначать их на должности, где они могли бы принести наименьший вред? 9. Показываете ли вы на своем примере, что живете ценностями фирмы? 10. Ставите ли вы масштабные задачи или стремитесь к скромным, но достижимым результатам? Если вы ответили положительно на 8 и более вопросов, считайте, что вы и ваша организация обгоняете общую тенденцию. Любой результат ниже 5 — плохой знак. Похоже, что корпоративный дух вашей организации находится на низком уровне, а вы и ваша фирма работаете ниже своего потенциала. Результат от 5 до 8 означает, что ваша фирма — «середнячок», однако вам есть над чем поработать.
|
