Глава 3. Человек с волей к победе наделен духом соперничества
ЛИДЕР 4Е ОБЛАДАЕТ ВОЛЕЙ К ПОБЕДЕ Человек с волей к победе наделен духом соперничества. Он уверен в успехе. Он знает, когда дать зеленый или красный свет проекту по приобретению. Он не замирает в нерешительности при виде противоречий. Уэлч любил говорить о спорте и бизнесе, и он мог почти всегда провести аналогии между ними, применяя их к той или иной деловой ситуации. Эти аналогии весьма показательны, когда речь заходит о третьем Е: воле к победе. «Рынок награждает вас, как награждают чемпионов США по американскому футболу или олимпийских золотых медалистов,— однажды заметил Уэлч. — Я знал таких спортсменов, они были у меня в подчинении. Вы можете выставить свою команду против моей? Вы гордитесь каждым своим подчиненным? Если нет, вы не выиграете». Для Уэлча занятие бизнесом было сродни умению побеждать: умение побеждать на рынке, умение побеждать клиента, умение побеждать в новых видах бизнеса, умение побеждать в приобретении новых акционеров. Эдикты № 1, № 2 Уэлча, несомненно, иллюстрируют его соревновательный дух. Когда он заключил контракт на 4 миллиона долларов на написание второй книги по менеджменту, он назвал ее просто Winning— «Умение побеждать». Но подход Уэлча к умению побеждать был далеко не простым. Он знал, что путь к победе — извилист. Он понимал, что минимальное управление дает максимальный эффект, что ключ к успеху — производить больше меньшими силами. И он, понимая, что управляет многими видами бизнеса, навязывал единое видение самообучающейся организации «без границ». Необходимо поддерживать сложный баланс: справляться со сложностями и противоречиями, сохраняя ясность видения и волю к победе. Уэлч осознавал это и преуспел в этом больше других.
|
