■ Думайте о росте. Иммельт говорил, что рост — императив, это ядро компетенции GE. Внедрите эту главную цель в вашу организацию. Сделайте это центром всех усилий вашей компании. Заряжайте людей энергией, помогая им видеть перспективу роста, и делайте так, чтобы это стало реальностью, работая с ключевыми фигурами в вашей команде и со всеми работниками. По мере того как этот императив входит в плоть компании, ваш посыл должен совершенно ясно восприниматься на каждом уровне организации: мы все должны вносить вклад в рост предприятия.
■ Увязывайте краткосрочные задачи с долгосрочными. Приобретения, сделанные Им-мельтом, могли замедлить рост GE в краткосрочном плане, но они способствовали такому положению компании, которое обеспечило ей долгосрочный рост. Не принимайте ключевых решений, не продумав связи между краткосрочными и долгосрочными целями.
■ Не бойтесь взорвать свой портфель. Контролируйте все ключевые тенденции и силы, которые могут влиять на ваш бизнес, клиентов и отрасль в целом. Будет очень полезно, если вы чаще будете проверять каждый из своих видов бизнеса и производственных направлений. Не бойтесь уходить с рынков, которые вам не нужны, и идите на новые рынки, если вы чувствуете там серьезные шансы для успеха.
