Слияния и поглощения Clear Channel Communications

В 2000 году Clear Channel Communications была четвертой по размерам компанией в медиаиндустрии, вслед за Disney, Time Warner и Viacom/CBS. Компанию основали в 1972 году Лоури Мейс и Билли Джо Мак-Комбс. В самом начале своей деятельности компания поглотила неприбыльную станцию музыки кантри в Сан-Антонио, штат Техас. В течение последующих 10 лет Мейс изучал радиовещание и понемногу скупал радиостанции в разных штатах. В 1984 году компания была преобразована в акционерное общество, что позволило ей получить средства на реализацию избранной стратегии расширения за счет поглощения радиостанций на новых географических рынках.

В конце 1980 годов после того, как Федеральное управление связи США отменило правило, запрещавшее одной компании владеть одновременно радио- и телевизионными станциями, Clear Channel расширила свою стратегию и начала скупать маленькие убыточные телестанции. Вскоре Clear Channel вступила с союз с новостным агентством Fox, только что вышедшим на общенациональный рынок и конкурировавшим с ABC, CBS и NBC. Одновременно компания продавала программы другим станциям, а на рынках, где у нее были собственные станции, — предоставляла услуги рекламы.

К 1998 году Clear Channel использовала стратегию поглощений для достижения лидирующих позиций в радио- и телевещании. Она владела программами или эфирным временем на 48 локальных рынках в 24 штатах и продавала программы и эфирное время. Компания приобрела 29% акций испанской радиовещательной компании Heftel Broadcasting, две радиостанции и кабельный аудиоканал в Дании, пакеты акций радиостанций в Австралии, Мексике, Новой Зеландии и Чехии.

В 1997 году Clear Channel приобрела компанию наружной рекламы Eller Media, владевшую более чем 100 тыс. рекламных щитов. Затем последовали другие приобретения, в частности:

• ABC Outdoor в Милуоки, штат Висконсин;

• Paxton Communications в Тампа и Орландо, штат Флорида;

• Universal Outdoor,

• The More Group с более чем 90 тыс. отделений в 24 странах.

В октябре 1999 года Clear Channel провела еще одно стратегически значимое слияние cAMFM, Inc. и создала крупнейшую в мире медиакомпанию. Продав, в соответствии с требованием законодательства США, акции 125 компаний, Clear Channel Communications (новое название компании после всех слияний) ведет операции в 32 странах и владеет 830 радиостанциями, 19 телестудиями, свыше 425 тыс. рекламных щитов и пакетами акций в крупнейших радиокомпаниях и агентствах наружной рекламы.

Стратегия компании состоит в приобретении радиостанций, телестудий и компаний наружной рекламы, действующих на примерно одинаковых рынках, для снижения издержек, улучшения качества выпускаемых программ и предложения потребителям рекламных услуг для радио, телевидения и наружной рекламы. Предложение рекламных услуг в двух или трех средствах массовой информации позволяет компании содержать единый штат дистрибьюторов для всех трех видов рекламной деятельности, добиваясь существенной экономии на издержках и роста прибыли.

Источники. Документы компании и Business Week, October 19, 1999, p. 56.

Тем не менее слияния и поглощения не всегда приводят к ожидаемому результату, иногда вследствие изначально завышенных ожиданий, а иногда из-за непредвиденных трудностей, полностью предусмотреть которые заранее невозможно. Объединение деятельности двух компаний, особенно крупных и с разнообразными видами деятельности, часто вызывает различные проблемы интеграции, в том числе ожесточенное сопротивление работников и конфликты из-за несовместимости стилей управления и корпоративной культуры. Достижение предполагаемого снижения издержек, получение необходимой информации и навыков, расширение конкурентных возможностей может оказаться не таким быстрым делом, как ожидалось, или, что еще хуже, не осуществиться вообще. Многие громкие поглощения не оправдали возлагавшихся на них надежд — яркими примерами служат поглощение компанией AT&T компании AtHome/Excite, поглощение корпорацией Ford компании Jaguar, поглощение Walt Disney Capital компании Cities/ABC и, наконец, поглощение Deutsche Bank банка Banker’s Trust. Ford заплатила немалую цену за Jaguar, но так и не смогла сделать эту торговую марку лидером в сегменте престижных машин и равноправным конкурентом моделям Mercedes, BMW и Lexus. Novell в 1994 году выкупила программный пакет WordPerfect за 1,7 млрд. долл., но так и не смогла превратить его в успешного конкурента Microsoft Word и Microsoft Office. Поэтому спустя менее чем два года Novell продала WordPerfect за 124 млн. долл. наличными и ценными бумагами. Другие примеры неудачных поглощений — поглощение компанией Viacom компании Blockbuster и приобретение компанией USA Waste компании Waste Management.