ГОСТИНИЧНАЯ ОТРАСЛЬ В СШАТенденции глобализации, изменившие самые основы отрасли, растущая неустойчивость финансовых рынков, неопределенность экономического положения США создали для гостиничной индустрии возможность быстрого расширения на внутреннем рынке, чем и воспользовалась Kimpton, пока конкуренты только пытались осмыслить происходящее. В гостиничном бизнесе для принятия решений очень важно точно знать соотношение спроса и предложения. Гостиничная отрасль в 1980-х годах характеризовалась фрагментарностью и быстрым ростом, а с началом экономического подъема в 1990-х годах стала однородной отраслью с жесткой конкуренцией. По данным агентства Smith Travel Associates Research, спрос на места в гостиницах увеличился на 2,5% в 1996-1997 годах и на 3,1% в 1997-1998 годах; изменения показателя RevPAR за эти периоды составили соответственно 5,3 и 3,5%. В табл. 19.2 представлены тенденции увеличения заполняемое™ и RevPAR с 1994 по 1998 годы; в табл. 19.3 представлены общие данные заполняемое™ и среднесуточных цен, характеризующие тенденции на рынке наемного жилья с 1991 по 1999 годы. Таблица 19.2. Спрос и предложение в индустрии наемного жилья США^994пП9ЭДгщыв Изменение предложения (%) Изменение спроса (%)
Источники. Bear Stearns & Co., Smith Travel Associates Research, Coopers & Lybrand LLP. 1 Таблица 19.3. Заполняемость и среднесуточная цена на рынке наемного жилья США с 1991 по 1999 годы 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999(1 кв.)
Источники. Bear Stearns & Co., Smith Travel Associates Research, Coopers & Lybrand LLP. По прогнозам Американской ассоциации отелей и мотелей, в начале XXI века ожидается рост количества служебных и туристических поездок; к 2006 году больше миллиарда человек будут путешествовать по разным странам мира, а оборот международной туристической индустрии в 2006 году достигнет 7,1 трлн. долл. США по-прежнему будут самой привлекательной для туристов страной (в 1999 году ее посетили 50 миллионов туристов). Занятость в индустрии туризма будет увеличиваться: в этом секторе экономики США в 2005 году будет работать 1,89 миллиона человек (прогноз Министерства торговли США, 1998 год). Конкурентами KG в сегменте универсальных отелей были широко известные брэнды: Hilton, Hyatt, Promus ( Doubletree) и Starwood (брэнды Sheraton и Westin). По итогам финансового года, который закончился в декабре 1998 года, рост доходов в Hilton составил 35%, в Promus — 25%, в Marriott — 20%. В 1998 году показатель RevPAR в этих отелях подтвердил начавшееся оздоровление отрасли после экономического спада начала 1990-х годов, увеличившись на 8% в Hilton, на 6% в Promus и Marriott. Развитие бизнеса сказалось и на итоговых финансовых показателях: в Hilton прибыль до уплаты налогов и от неосновных видов деятельности возросла на 75%, в Promus — на 25%, в Marriott — на 18% (по данным Moody’s Industry Review от 22 января 1999 года). Операционная прибыль ряда самых доходных компаний в 1997 году достигла 35%, по данным того же Moody’s. В табл. 19.4 и 19.5 представлены избранные финансовые показатели 10 ведущих гостиничных корпораций — открытых акционерных обществ; в табл. 19.6 приведен краткий обзор стратегий и конкурентных подходов трех крупнейших сетей отелей. Таблица 19.4. Рейтинг доходов в индустрии наемного жилья США, 1998 финансовый годя ^ (млрд. долл.) ^ ^ ^ ^ _ Д Компания Прибыль
Источник. “Hotels and Motels";, Moody's Industry Review, January 22,1999. Таблица 19.5. Финансовые показатели 10 ведущих гостиничных сетей (по доходам 1; за 1998 финансовый год) Компания Доходность Доходность Соотношение Операционная Доходы на одного капитала (%) активов (%) прибыль (%) работника (долл.)
Примечание. Нзн — незначительно; н/д — нет данных. Источник. “Hotels and Motels,' Moody's Industry Review, January 22,1999. Таблица 19.6. Стратегии основных конкурентов на рынке наемного жилья Marriott Hilton Promus
|
