Экономические системы и институты. Проблема выбора экономической системы (рыночная экономика, командная экономика, смешанная экономика).

Совокупность всех экономических процессов, совершаю­щихся в обществе на основе действующих в нем отношений собственности и организационно-правовых форм, представляет собой экономическую систему этого общества.

Рыночная экономика свободной конкуренции (чистый капитализм). Отличительными чертами этой экономической системы яв­лялись: частная собственность на инвестиционные ресурсы; ры­ночный механизм регулирования макроэкономической деятель­ности, основанный на свободной конкуренции; наличие мно­жества самостоятельно действующих покупателей и продавцов каждого продукта и товара.

Современная рыночная экономика (современный капитализм). В развитой рыночной экономике существенные изменения претерпевает хозяйственный механизм. Плановые методы хо­зяйствования получают дальнейшее развитие в рамках отдель­ных фирм в виде маркетинговой системы управления. В то же время на макроуровне развитие плановых методов связано с государственным регулированием экономики.

Традиционная система. Многоукладность экономики означает существование при дан­ной экономической системе различных форм хозяйствования. В ряде стран сохраняются натурально-общинные формы хозяйст­вования, основанные на общинном коллективном ведении хо­зяйства и натуральных формах распределения созданного про­дукта. Огромное значение имеет мелкотоварное производство. Оно основано на частной собственности на производственные ресурсы и личном труде их владельца.

Административно-командная система. Характерными чертами административно-командной систе­мы являются общественная (а в реальности государственная) собственность практически на все экономические ресурсы, мо­нополизация и бюрократизация экономики в специфических формах, централизованное экономическое планирование как основа хозяйственного механизма.

Планирование как важнейшая функция менеджмента, ее элементы и основные понятия.

Планирование — одна из функций¹ менеджмента, которая! представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. В ходе планирования разрабатываются планы.

Процесс планирования является инструментом, способст­вующим принятию управленческих решений. Можно выделить четыре основных функции управленческой деятельности в рам­ках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов — включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде — охватывает все действия, ко­торые улучшают отношения организации с ее окружением. Ор­ганизациям необходимо адаптироваться к внешним как благо­приятным возможностям, так и возможным опасностям, выявляя соответствующие ситуации и обеспечивая эффективное при­способление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация есть координация деятельности ор­ганизации учитывающая ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Осознание организационных стратегий — деятельность пре­дусматривает осуществление систематического развития мышле­ния менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Процесс стратегического менеджмента — совокупность последо­вательных действий (функций) для достижения целей, поставленных перед организацией, позволяющая оптимально использовать сущест­вующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требо­ваниям.

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и решения о том, что следует делать для их достижения.