Социально-экономическое значение и виды предпринимательства в рыночной экономике.

Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы предприятия. Выбор формы за­висит частично от личных интересов и профессии предпринимателя, но в основном определяется объективными условиями:

сферой деятельности;

наличием денежных средств;

достоинством тех или иных форм предприятий;

состоянием рынка.

Форма предпринимательства — это система норм, определяющая внутренние отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и государственными органами — с другой. Существуют следующие основные формы предпринимательства:

индивидуальные;

коллективные;

корпоративные.

Указанные формы, в свою очередь, классифицируются на:

малые и средние;

крупномасштабные.

Индивидуальные формы без образования юридического лица в виде: предприятия относятся к инициативному индивидуальному предпринимательству. Капитал предпринимателя не выделяется из его личного имущества. Риск распространяется на все его достояние.

В целом индивидуальное предпринимательство занимает незначительное место в производственном секторе. Оно базируется главным образом на ручном труде и универсальных малопродуктивных средствах производства и в недостаточной степени использует научно-техничес­кий прогресс.

 

58. Макроэкономическая нестабильность: экономические циклы и кризисы. Антициклическое регулирование в Российской Федерации.

Цикличность экономического развития — это непрерывные колебания рыночной экономики, когда рост производства сме­няется спадом, повышение деловой активности — понижени­ем. Цикличность характеризуется периодическими взлетами и падениями рыночной конъюнктуры.

Экономический цикл и его фазы означают следующие один за другим подъемы и спады уровней экономичес­кой активности в течение нескольких лет.

Пик цикла, или подъем, — это полная занятость и быстрый рост производства, уровень цен и заработной платы имеет тенденцию к повыше­нию. Кризис, или спад производства, — это перепроизводство товаров, резкое сокращение производства, падение цен, рост безработицы и падение уровня заработной платы, массовое банкротство предприятий и резкое повышение ставки процен­та. Затем возникает депрессия. Депрессия характеризуется тем, что прекращается падение производства и занятости, экономика, достигнув самого низкого уровня, начинает вновь «выбираться» со дна. Наконец, в фазе оживления уровень производства повышается, а занятость возрастает вплоть до полной занятости.

Основу экономического цикла составляют периодически возникающие экономические кризисы. Движение от одного экономического кризиса до начала другого есть эконо­мический цикл.

Экономический кризис обнаруживает перенакопление ка­питала, которое выступает в трех формах: 1) перепроизводство товарного капитала (рост нереализованной продукции); 2) пе­ренакопление производительного капитала (увеличение недо­грузки производственных мощностей, рост безработицы); 3) перенакопление денежного капитала (увеличение количест­ва денег, не вложенных в производство). Общим результатом перенакопления капитала становится рост издержек произ­водства, падение цен и, следовательно, прибыли.

59. Методологические подходы в современном менеджменте: системно-комплексный и программно-целевой подходы.

Системно-комплексный подход пытается рассмотреть организацию и внешнюю среду, в которой она функционирует, как целое. Фирма рассматривается как сеть решающих центров, связанных между собой и с внешним миром коммуникационными каналами. Ор­ганизация при таком подходе ориентирована на процесс приня­тия решений, мотивацию и контроль.

С помощью математического моделирования, кибернетики и теории информации в настоящее время предпринимаются по­пытки создать всеобъемлющую теорию управленческих систем, которая служила бы базой для проектирования организаций.

На практике системы изучаются путем иссле­дования их компонентов и влияния последних друг на друга.

Программно-целевой метод направлен на достижение целей организации путем реализации планов и программ.

Планирование представляет собой процесс определения це­лей и путей их достижения. Оно охватывает различные уровни той или иной организации и может носить долгосрочный или краткосрочный характер.

Цели организации — это цели, общие для всех ее членов. Цели успешных организаций обычно согласуются с целями, ко­торые имеют значение для общества. Цели должны быть понятны для исполнителя и недвусмыс­ленно сформулированы. С одной стороны, цель должна быть описана максимально в качественных терминах, а с другой - иметь требуемое количественное оформление. Цель должна быть измерима. Чтобы управлять, нужно уметь измерять. Неизмеримость цели не позволяет исполнителю определить степень прогресса на пути к ее достижению.

Кроме того, цель должна иметь сроки исполнения, цель без срока будет все время возвращать исполнителя к начальной точ­ке действий. При этом она должна мотивировать действия исполнителя в правильном направлении и вести к удовлетворению главного требования потребителя.