Оптимизационные модели и методы в менеджменте, их роль в решении прикладных задач управления.

Особенность науки управления — использование моделей. Моделирование часто необходимо в силу сложности проблем управления и трудности проведения экспериментов в реальной жизни.

Модель — это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Главной ха­рактеристикой модели можно считать упрощение реальной жиз­ненной ситуации, к которой она применяется. Модель помогает руководителю совместить свой опыт и способность к суждению с опытом и суждениями экспертов.

Существуют различные типы моделей.

Физическая модель — то, что исследуется с помощью увели­ченного или уменьшенного описания объекта или системы.

Аналоговая модель — представляет исследуемый объект ана­логом, который ведет себя как реальный объект, но не выгладит как таковой.

Математическая (символическая) модель. — модель в кото­рой используются символы для описания свойств или характе­ристик объекта или события.

Существуют два метода принятия решений:

Платежная матрица. Один из методов статистической тео­рии решений; метод, который может оказать помощь руководи­телю в выборе одного из нескольких вариантов. Особенно поле­зен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.

Дерево решений — используется для выбора из имеющихся вариантов наилучшего направления действий. Это схематиче­ское представление проблемы принятия решений.