Система методов соц. управления и СР.

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Через методы управления реализуется понятие управлений деятельности.

Методы управления могут быть прямые (указания, требования), косвенные (стимулирование). На практике применяется сочетание методов.

Основные методы соц. управления по содержанию:

- соц. - психологические (повышение общественной активности людей);

- экономические (стимулы);

- огранизационно-административные (директивные указания);

- саморегулирование (самоуправление).

По признакам соответствия методов управления требованиям объективных законов: основные и комплексные.

Соц. методы управления – связаны с постановкой соц. целей, соц. нормированием, соц. регулированием и моральным стимулированием.

К социальным методам относятся:

1. нормирование поведения,

2. регулирование (договоры, обязательства, система распределения соц. благ),

3. стимулирование,

4. наказание (УК, адм. и др. формы наказания).

Соц. - психологические методы: формы воздействия в виде:

- норм морали,

- идеологии,

- пропаганда,

- традиции.

Экономические методы: эконом. стимулирование, материальное поощрение.

Орг. – административное воздействие: прямые директивы, которые носят обязательный характер; согласительные меры (совещания); контроль и надзор за деятельностью управляемого субъекта. Задача – координация действий подчиненных.

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Методы: организационно-административные, экономические, социальные, социально-психологические. Основание классификации: 1. По содержанию: методы соц. управления отражают требования различных объективных законов соц. развития; 2. По признаку соответствия методов управления требованиям тех или иных объективных законов – основные методы (которые четко отражают содержательный аспект), сложные или комплексные методы (которые явл. комбинацией основных методов); 3. Кроме того, существует такая характеристика объектов управления как самоуправление. 1). Организационно-административные методы управления: организационно-стабилизирующие методы (регламентирование, нормирование, инструктирование) устанавливают состав элементов системы и устойчивые организационные связи между ними, путем закрепления определенных обязанностей как за системой в целом, так и за отдельными ее звеньями. Методы распорядительного воздействия отражают текущее использование установленных организационных связей и их частичную корректировку при изменении условий работы. В основе распорядительного воздействия лежат полномочия и обязанности (постановление, приказ, распоряжение, указание, резолюция). Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания стабильности организационных связей путем дисциплинарных требований и системы ответственности. 2). Экономические методы управления – это способы достижения экономических целей управления на основе реализации требований экономических законов. Экономический расчет, основанный на сознательном использовании всей системы экономических законов и категорий рыночной экономики. Система экономического стимулирования представляет собой совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усилении заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможной высокой прибыли. 3) Социальные методы управления во многом определяют содержательный аспект управления: Методы социального нормирования позволяют упорядочить соц. отношения между соц. группами, коллективами и отдельными работниками, путем введения различных соц. норм (правила внутреннего трудового распорядка, внутрифирменного этикета, формы дисциплинарного воздействия). Методы социального регулирования используются для упорядочения соц. отношений, путем выявления и регулирования интересов и целей различных коллективов, групп, индивидов (договоры, взаимные обязательства, система отбора, распределение и т. д.). Методы морального стимулирования используются для поощрения коллективов, групп и отдельных работников, достигших определенных успехов в проф. деятельности. 4). Социально-психологические методы управления – это совокупность конкретных способов и приемов воздействия на процесс формир. и развития коллектива и на процессы, протекающие внутри него. Отличаются своей мотивационной характеристикой (убеждение, внушение, вовлечение, принуждение). Психологическое урегулирование отношений между людьми путем оптимального подбора и расстановки персонала. Методы гуманизации труда, использование психологического воздействия цвета, музыки и т. п. Методы профессионального отбора и обучение.