Формы реализации управленческих решений.

В зависимости от условий реализации управленческого решения могут использоваться следующие формы:

1.Выписка – фрагмент какого-либо документа, непосредственно касающийся подчиненных или клиентов.

2.Деловая беседа – специально организованная руководителем встреча с подчиненным или их группой для обмена мнениями, разъяснения принятых решений.

3.Деловая игра (тренинг) - специально организованная командная деятельность работников по подготовке и реализации УР на основе имитационных моделей реальных процессов.

4.Деловое слово – твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное авторитетом руководителя.

5.Заседание – совещание для решения в основном организационных вопросов.

6.Информационное письмо – набор уточняющих сведений к договору, соглашению, оферте и т.д., отправляемых заинтересованным лицам.

7.Личный пример – действия руководителя в среде подчиненных для развития у них эффекта подражания.

8.Методика - совокупность методов для профессионального выполнения какой-либо деятельности.

9.Наставление – деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт другим сотрудникам.

10.Обучение – комплекс мероприятий, проводимых руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения какой-либо деятельности.

11.Отчет – доклад специалиста о результатах проделанной работы. Может быть письменным или устным и предоставляется регулярно за определенный период времени (день, неделю, месяц, квартал, год).

12.Письмо – текст какого-либо сообщения, посылаемого заинтересованным лицам или организациям.

13.Предписание – официальное извещение, направленное какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении решения в установленный срок.

14.Принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью заставить работника выполнить УР путем угроз.

15.Разъяснение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, суть и содержание УР.

16.Рекомендательное письмо – поручительство специалиста за какого-либо специалиста или компанию перед потенциальным работодателем, поставщиком или потребителем.

17.Совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами о способах выполнения УР.

18.Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая руководителем с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач, использования коллективного разума, а также обмена информацией и накопленным опытом для выполнения УР.

19.Сообщение - деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи дополнительной информации, необходимой для выполнения УР.

20.Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью сформировать у подчиненного взгляды или понятия по содержанию УР для его выполнения.

21.Условие – отдельный документ или текст в документе, отражающий требования, предъявляемые сторонами договора, соглашения.