Классификация управленческих решений. Классификация управленческих решений:
Классификация управленческих решений: 1. По функциональной направленности – прогнозирующие, планирующие, организационные, активирующие, координирующие, контролирующие и информирующие. 2. По форме подготовки – индивидуальные, групповые, коллегиальные и корпоративные. 3. По причинам – ситуационные, по предложению, программные, инициативные и сезонные. 4. По предписанию – программные, эпизодические и периодические. 5. По повторяемости выполнения: одинаковые, однотипные, разнотипные, инновационные (нет альтернатив). 6. По широте охвата – общие и частные. 7. По времени действия – стратегические, тактические и оперативные. 8. По прогнозируемым результатам – с определенным результатом, с вероятностным или неопределенным исходом. 9. По характеру разработки и реализации (в зависимости от личности разработчика и социально-психологического и технологического климата) – уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные. 10. По глубине воздействия – одноуровневые и многоуровневые. 11. По числу критериев – однокритериальные, многокритериальные. 12. По масштабу – для одного человека, для подразделения, для компании, для отрасли, для страны, для нескольких стран. 13. По используемым ресурсам – с ограничениями и без ограничений. 14. По способу фиксации – письменные, устные, электронные. 15. По методам разработки – графические, математические, моделирующие и эвристические. 16. По направлению воздействия – внутренние и внешние. 17. По жесткости регламентации – контурные, структурированные.
|
