Матричный метод принятия и реализации управленческих решений.

Матричный метод — это набор приемов для выбора и точного выполнения договоренностей заинтересованных сторон при ПРУР. Он использует в качестве модели либо договор о намерениях, либо согласительный договор, либо требование одной или нескольких сторон. Метод реализует выбор согласованного решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными сторонами, которых может быть две, три и более, поэтому матрица признаков может быть двухмерной, трехмерной и т.д.

28. Теоретико – игровой метод принятия и реализации управленческих решений.

Теоретико-игровой метод применяют при большом объеме информации, трудностях ее обработки или недостатке времени. Не всегда руководители знают современные методы экономических или организационных расчетов. А в памяти компьютера эти методы постоянно хранятся и вводятся новые. Теоретико-игровой метод основан на создании человеко-машинной системы разработки решений. Эта система очень плодотворна, так как использует большой интеллектуальный потенциал в виде программного и информационного обеспечения поддержки решений. ‑­

 

Метод позволяет корректировать модель системы управления после каждого сеанса проведения игры.

 

Предшественником теоретико-игрового метода были традиционные совещания на различных уровнях управления. Обычно на таких совещаниях принимаются важные технологические, экономические и социальные решения.

 

Качественным развитием методики проведения деловых совещаний стало внедрение в процесс разработки УР интеллектуальной вставки в виде компьютерной модели организации.

 

Эта модель представляет собой набор:

 

* справочных данных (например, полные данные о потенциальных поставщиках и их продукции);

 

* имитационной модели компании;

 

* методик экономического расчета и прогнозирования;

 

* информации о решениях в аналогичных ситуациях в других организациях и реальных полученных при этом результатах;

 

* законодательных актов и др.

 

В результате совещание резко меняет эмоциональную окраску, становясь во многих отношениях позитивным и более результативным.

 

Главный экономист Главный инженер

 

Президент Стол для заседаний

 

Обоснованное решение

Начальник отдела материального

 

Председатель профкома

 

обеспечения и сбыта

 

Совещание проходит за несколько сеансов игры - обычно 10-12. На первом сеансе все участники вводят в компьютер свои максимальные требования. После обработки этих данных компьютер выдает вариант решения каждому участнику совещания. Если данный вариант по отношению к заложенной модели является некорректным или невыполнимым, то каждому участнику даются рекомендации о желательных изменениях первоначальных требований. После обсуждения участники вводят коррективы и процесс продолжается либо до достижения консенсуса, либо до принятия общего решения о неэффективности нового изделия и нецелесообразности его производства (отрицательное решение).

 

Любая формальная модель компании обедняет содержательный аспект исследуемого объекта и не в полной мере учитывает особенности его развития.

 

Поэтому опыт профессионального руководителя служит дополнительным источником корректировки модели.