Ключевые положения:
• Вы не сможете отгородиться от политики организации. Вы уже в ней замешаны.
• Вам понадобятся сторонники, если вы хотите что-нибудь сделать.
• Вы должны знать, кто обладает властью и кто кому благоволит.
• Существуют важные политические расклады, имеющие преимущество по сравнению с официальной структурой организации.
• Коалиции больше значат, нежели рабочие команды.
• Наиболее важные решения касаются распределения дефицитных ресурсов по принципу «кому что достанется», и здесь в ход идут торт, переговоры и соперничество.
Положения об организационных изменениях:
• Изменения не будут иметь успеха, если их не поддержит влиятельный человек.
•Чем больше сторонников у изменений, тем лучше.
• Необходимо знать политическую карту и понимать, кто в результате изменений выиграет, а кто проиграет.
• Среди эффективных стратегий — создание новых коалиций и повторное обсуждение вопросов
Ограничения метафоры:
◊ исключительное применение данного подхода может привести к развитию сложных стратегий в стиле Макиавелли.
◊ учитывая, что в любой организации есть победители и проигравшие, жизнь компании может превратиться в политическую войну.
Руководящие принципы:
◊ Для изменений необходимы новые коалиции и переговоры
