Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Когда начинают задумываться о региональном развитии?





Есть две причины, по которым руководители бизнеса начинают задумываться о региональном развитии. В одном варианте такие раздумья возникают от хорошей жизни, в другом – от плохой.

От хорошей жизни раздумья о региональном развитии начинаются тогда, когда работа в собственном регионе уже отлажена. Бизнес процветает, доходы растут. Клиенты из соседних регионов начинают выходить на Вашу Компанию, размещать заказы и предлагать сотрудничество. И в Вашу голову сами собой приходят мысли: «Если Клиенты из других регионов начали нести мне деньги, может быть, проработать эти регионы всерьез?»

Впрочем, чаще встречается другой вариант, когда стремление к региональному развитию возникает от желания переломить существующую нерадостную ситуацию. Все начинается с того, что Вы понимаете: у Вашего бизнеса есть проблема. И заключается она в том, что Вы создали свою Компанию не в том месте. Не в том городе. Вы тратите время, силы – а толку чуть. Беда в том, что Ваш регион финансово слишком слаб. По уровню доходов и развития бизнеса он чрезвычайно далек от Самары, Екатеринбурга и Нижнего Новгорода. Не говоря уж о Питере и Москве. И почему Вас угораздило основать бизнес именно в этой тьмутаракани? Скорее всего, Вы там родились. Или в юности переехали туда жить. Так или иначе, сделанного не поправить. У Вас есть бизнес, который кое-как приносит деньги. Есть офис, сотрудники, товар на складе и прочая инфраструктура. Но Вы всегда будете отстающим по сравнению с предпринимателями, которые занимаются таким же бизнесом, как Вы, – только в более процветающих регионах. Ваши коллеги могут быть не умнее и не опытнее Вас. Просто им легче зарабатывать деньги. Они спокойно могут позволить себе «лексус» или «майбах». А Вы будете из кожи вон лезть, чтобы в лучшем случае заработать на скромную «мазду». Они несколько раз в год отдыхают за рубежом по всему миру. А Вы с тоской прикидываете, удастся ли хотя бы в этом году выбраться летом с семьей в Сочи? Турция для Вас – предел мечтаний.

Когда Вы спрашиваете себя: «А чем я хуже и слабее как бизнесмен по сравнению с моими коллегами из других регионов?», то понимаете: ничем. Может, стоит подождать, и Ваш город догонит в развитии более процветающие города? Нет, ждать бесполезно. Более процветающие города еще и развиваются быстрее. Так что разрыв между Вашей тьмутараканью и Самарой будет только увеличиваться. Так же, кстати, как разрыв между Самарой и Москвой. Все, чего Вы дождетесь, – приход в Ваш регион федеральных Компаний-конкурентов. Они будут переделывать рынок под себя, отбирая Клиентов и их обороты у имеющихся игроков. Как минимум Ваш бизнес сильно прижмут. А то и просто уничтожат. Когда «Евросеть» приходила в регион, где она прежде не работала, большинство работавших до этого салонов связи либо закрывались, либо продавались крупным сетевым игрокам.

Кстати, откуда взялись эти федеральные Компании? Вы говорите: «Москвичи идут! Москвичи „отжимают“ у нас рынок! Как нам противостоять москвичам?» Присмотритесь внимательнее! Большинство федеральных Компаний начинало свое развитие вовсе не в Москве. Изначально это такие же регионалы, как и Вы. Просто когда-то они нашли в себе смелость вывести бизнес в соседние регионы. Параллельно с этим или сразу после этого взяли штурмом Москву. А уж потом продолжили свое развитие по всей территории России и СНГ. Некоторые из них уже активно вливаются в мировую экономику.

За всеми этими процессами стоит общая тенденция к глобализации, которая последние десятилетия активно воздействует на экономику в целом. Как говорится, из истории необходимо делать выводы, иначе Вы будете обречены на ее повторение. Уж если американская автомобильная промышленность не смогла противостоять натиску японцев и вынуждена была с ними объединяться, если японцы скупили основную часть крупных американских кинокомпаний – можно считать доказанным, что отсидеться не удастся никому. В том числе и Вам в Вашей тьмутаракани.

Выбор есть только у Компаний, успешно ведущих бизнес в экономически мощных регионах. Пару лет назад известная московская корпорация объединилась с не очень афишируемым самарским холдингом. При совместном акционировании выяснилось, что оценочная стоимость предприятий самарцев не уступает стоимости предприятий москвичей. Или даже ее превосходит. Если Вы смогли выстроить такой холдинг в Самаре – можете продолжать работать в своем любимом регионе! Для Вас региональное развитие – вопрос желания, а не необходимости.

Если же Ваш бизнес изначально строился в финансово слабом регионе и Ваши коллеги из экономически более развитых регионов имеют однозначное преимущество перед Вами – Вам приходится выбирать совсем из других вариантов. Продолжать развивать бизнес в Вашей глуши в любом случае бесперспективно. Вы никогда не сможете ни достичь настоящего успеха, ни обеспечить себе мощной финансовой базы. Неизбежно наступит момент, когда на Ваш рынок придут конкуренты из других регионов. Вступив с Вами в жесткую конкуренцию, они начнут бить с превосходящих позиций. После этого стагнация Вашего бизнеса или его гибель – вопрос времени. Таким образом, для Вас региональное развитие – прежде всего вопрос выживания бизнеса.







Дата добавления: 2015-07-04; просмотров: 353. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия