Способы оказания влияния и осуществления изменений. Очень трудно оказать влияние на дионисийцев

Очень трудно оказать влияние на дионисийцев. Поскольку они не признают власти организации и не считают себя работающими на организацию, то не существует организационных средств оказания на них влияния. Дионисийцы уважают только людей - причем нельзя предсказать что именно вызовет их уважение. Сегодня это может быть талант, а завтра личные качества.

Эта непредсказуемость и дает им ощущение личной свободы, которое является самым важным для представителей этой культуры. Даже сами слова "влияние" и "изменения" имеют для них привкус ограничения их свободы, и поэтому все попытки оказать влияние на дионисийцев или изменить их должны быть основаны на процедуре достижения договоренности в значительно большей мере, чем это обстоит с представителями других культур.

Переговоры с дионисийцами обычно следует начинать с вопроса: "Что вы будете воспринимать в качестве стимула для...", и только после этого предварительного прояснения интересов конкретного дионисийца, вы можете предполагать каким именно образом можно вовлечь его в осуществление тех или иных мероприятий. С дионисийцами так всегда - никаких обобщений, все зависит от конкретного человека, времени, места, обстоятельств. Тому кто привык управлять исходя из общих предположений о сходстве людей, выполняющих сходную работу, довольно неожиданно бывает обнаружить, что работа А не приводит к тем же результатам, что работа Б при совершенно одинаковых условиях (где А и Б - врачи, архитекторы, преподаватели.)

Конечно, дионисийцы живут в каждом из нас, но большинство людей ограничивает подобные свои проявления определенными сферами жизни - спортом, хобби, семьей и т.д. Проявление дионисийских черт на рабочем месте существенно осложняет жизнь организаций, превращая ее в бесконечную серию индивидуальных переговоров и лишая ее предсказуемости. По этой причине многим дионисийцам приходится скрываться под масками других культур или становиться незаменимыми, ибо в противном случае они рискуют быстро потерять работу в любой организации.

Что же касается чисто дионисийских организаций (обычно ассоциаций или партнерств), то они управляются именно на основе индивидуального подхода: "руководитель" взаимодействует с каждым в отдельности, а общие собрания созываются только для распространения информации или для сбора мнений по какой-то проблеме, представляющей интерес для всех.