Принципы методов прогнозирования

 

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом по-

нимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об

альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих ре-

шений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой

взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как

ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разра-

боткой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ,

числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный

характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отли-

чие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и

характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее

рациональный прогнозный вариант.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно

обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и

других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении

научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также разви-

тии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является про-

гнозирование качества и затрат. Поэтому ниже в большей мере будет уделено внимание

этим вопросам.

К основным задачам прогнозирования относятся:

разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потреби-

тельной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенден-

ций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного

эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом

влияющих на них факторов;

прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизнен-

ного цикла продукции;

оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального по-

лезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения

качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и при-

оритетов.

Под полезным эффектом от эксплуатации или потребления продукции понимается

выполняемая ею работа или отдача за ее срок службы. При определении полезного эффек-

та всю продукцию можно разделить на:

промышленную продукцию, полезный эффект которой характеризуется отдачей

(сырье, материалы, смазочные материалы, топливо, значительное количество предметов

народного потребления, пищевые продукты и т.д.);

 

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ