Основы функционально-стоимостного анализа

 

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эф-

фекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время

широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: опти-

мизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур

фирм и их подразделений, методов организации производства. Этот метод достаточно

глубоко разработан, описан в литературе. Поэтому здесь остановимся только на основных

особенностях ФСА.

Основные задачи ФСА:

достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и

совокупными затратами за его жизненный цикл;

нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функ-

ционального подхода;

снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объ-

екта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функ-

ций объекта.

Основные принципы проведения ФСА:

принцип функционального подхода, т.е. рассмотрения объекта исследования с

позиций тех функций, для выполнения которых он создается;

принцип стоимостной оценки, заключающийся в непрерывной экономической

оценке возникающих технических решений;

принцип системного подхода к объекту ФСА;

принцип комплексного подхода;

принцип динамического подхода;

принцип полного использования достижений информатики и эвристики и др.

 

ГЛАВА 5. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

 

Основные особенности проведения ФСА:

объектом анализа может быть любая система (с любым количеством элементов и

связей), ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно выразить полез-

ный эффект их функционирования по назначению;

глобальным критерием ФСА является максимум полезного эффекта объекта на

единицу совокупных затрат ресурсов за его жизненный цикл;

одновременно и с равной степенью детализации анализируется оптимальность

элементов полезного эффекта и совокупных затрат по объекту;

при проведении ФСА прежде всего устанавливается целесообразность функций,

которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо целесооб-

разность, достаточность и избыточность функций существующего объекта. Не функции

создаются или уточняются для объекта, а наоборот, выбирается или проектируется объект

для выполнения необходимых функций с минимальными затратами за его жизненный цикл.

Организация работ по ФСА представляет собой комплекс взаимосвязанных ме-

роприятий, направленных на создание условий для проведения работ по ФСА и непосред-

ственное проведение ФСА конкретных объектов, и включает:

а) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей для повышения

эффективности производства;

б) обучение менеджеров и специалистов основам метода;

в) подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению ФСА;

г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими документами;

д) формирование и функционирование рабочих органов ФСА, интегрированных с

существующими службами фирмы;

е) создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения ре-

комендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования.

Для организации и координации работ по ФСА на фирме организуют координацион-

ный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет ко-

ординационный совет первый руководитель фирмы или, в крайнем случае, его заместитель.

Основные этапы проведения ФСА:

1) подготовительный;

2) информационный;

3) аналитический;

4) творческий;

5) исследовательский;

6) рекомендательный;

7) внедренческий.

На подготовительном этапе выполняются следующие работы:

выбор объекта анализа;

подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения постав-

ленных задач;

определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть груп-

па, порядка взаимодействия с соответствующими службами.

Информационное обеспечение ФСА предусматривает:

подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах;

изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;

прогнозирование конкурентоспособности объектов;

изучение объекта и его аналогов;

изучение условий их эксплуатации;

изучение технологии создания объекта;

 

ГЛАВА 5. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

 

построение структурно-экономической модели объекта;

анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функ-

ционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ре-

монты объекта;

дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей

стоимостной информацией;

выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте;

анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных пред-

ложений.

Аналитический этап ФСА включает:

формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;

классификацию функций;

построение функциональной модели объекта;

оценку значимости функций экспертным методом;

определение материальных носителей соответствующих функций;

оценку связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствую-

щими материальными носителями;

построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с примене-

нием принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта,

шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций,

выполняющих эти элементы;

определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной

оценкой;

формулирование задач совершенствования объекта для последующих задач ФСА.

На творческом этапе осуществляются:

выработка предложений по совершенствованию объекта;

анализ и предварительный отбор предложений для реализации;

систематизация предложений по функциям;

формирование вариантов выполнения функций.

На исследовательском этапе выполняются следующие работы:

разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;

экспертиза подготовленных решений;

отбор наиболее рациональных вариантов решений;

создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения ис-

пытаний;

проведение испытаний;

окончательный выбор реализуемых решений;

технико-экономическое обоснование решений.

На рекомендательном этапе осуществляются:

рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете;

принятие решения о возможности их реализации;

согласование мероприятий по реализации принятых решений.

На этапе внедрения осуществляются:

включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых предложений

ФСА в соответствующие планы;

контроль выполнения планов;

оценка эффективности реализации планов;

стимулирование работников за внедрение методов ФСА.

 

 

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ