В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. кого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач

 

кого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень

потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнози-

ровать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень поста-

рались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и

несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте.

Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца и за

этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя пред-

метный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и

никогда не выйдут на мировой уровень.

При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем

менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менедже-

ры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или ра-

ботников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей.

При применении функционального подхода абстрагируются от объектов выпол-

няющих подобные функции, как будто они не существуют совсем, а ищут совершенно но-

вые технические решения для выполнения существующих или будущих потребностей.

Этот подход должен применяться в совокупности с воспроизводственным подходом, т.к.

для удовлетворения потребностей нужно создать физический или другой объект.

Функциональный подход совместно с другими подходами позволяет ведущим

фирмам мира быть всегда впереди.

Функциональный подход реализуется в методах функционально-стоимостного ана-

лиза (ФСА). ФСА подробно рассмотрен в следующей пятой главе.