Искусство и наука прогнозирования

 

Прогнозирование – одна из основных составляющих управленческого процесса.

Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозмож-

но принятие эффективного управленческого решения.

Государственные деятели прошлого, полководцы, бизнесмены принимали подчас

блестящие управленческие решения. При этом, как правило, использовались элементы

прогнозирования, относящиеся скорее к искусству прогнозирования. Ведь науки о про-

гнозировании, как и науки управления, вообще не существовало.

Мы не говорим здесь о даре предсказания, хотя и этому в истории имеются бле-

стящие подтверждения. За тысячи лет до нашей эры халдеи обладали значительными по-

знаниями в астрономии и умели достаточно точно предсказывать положение звезд на не-

бе, солнечные и лунные затмения и т. д.

Правда, область действия точного астрономического знания и основанного на нем

прогноза была, пожалуй, с излишней легкостью распространена на человеческие судьбы.

Считалось, что расположение Солнца, Луны, звезд оказывает непосредственное воздейст-

вие на судьбы народов и отдельного человека.

Астрологами в зависимости от положения звезд предсказывались (прогнозирова-

лись) войны, наводнения, урожаи, голод, процветание и гибель народов.

Древнее учение «мантика» было учением о предсказания» грядущих событий по-

средством земных событий. Оно как бы дополняло астрологию, основывающую свои за-

ключения на расположении небесных тел.

Значительных высот достигла астрология в средние века. До настоящего времени

для нас небезынтересны, скажем, «Центурии» и «Знамения» Нострадамуса.

Однако все перечисленное выше, за исключением достаточно точных астрономи-

ческих прогнозов, не может считаться наукой в современном смысле этого слова, а пред-

сказания, подтвержденные последовавшими событиями, мы можем отнести в лучшем

случае к искусству прогнозирования.

Тем не менее, нередко именно на основании такого рода прогнозов в древние и

средние века принимались важные управленческие решения.

Прогнозирование как наука начало формироваться лишь в середине XX в. До вто-

рой мировой войны грань между прогнозированием возможного технологического про-

гресса, ведущего к будущему, и обыкновенной фантазией была малоразличима.

Недостаточное внимание уделялось анализу и оценке действительной реализуемо-

сти предсказываемых событий.

Что же такое прогнозирование в сегодняшнем понимании? Согласно Г. Тейлу про-

гноз – «это некоторое суждение относительно неизвестных, особенно будущих событий».

Термины «суждение» и «событие» получают здесь свободное толкование. Совершенно

необязательно, скажем, чтобы это суждение появилось в письменной форме.

Одной из первых работ, предшествовавших формированию прогнозирования как

современной науки, является опубликованное известным американским инженером-

металлургом Фернасом в 1936 г. собрание технологических прогнозов [II].

В своей работе Фернас ограничился только тем, что пытался исследовать шансы

достижения целей при автоматическом процессе развития. При этом был недостаточно

точен. Так, относительно создания телевидения, несмотря на то, что незадолго до этого

была продемонстрирована электронно-лучевая трубка, он говорил: «Я жду, когда у меня

будет телевизор, но я не могу жить вечно».

Стадии реализации идеи	Уровни перемещения технологии	Примеры
Уровни разработки   Уровни воздействия	1. Научные ресурсы полу- проводимости 2. Технологические ресурсы 3. Элементарная технология   4. Функциональные   5. Применения 6. Окружающая среда   7. Социальная среда 8. Общество	Обнаружение естественного явления   Методы диффузии, пленочные методы Технология твердотельных элементов, инте- гральных схем Системы связи на твердотельных элементах и функциональные подсистемы Рынок для систем связи Отрасли промышленности, производящие средства связи Оборона и другие общенациональные аспекты Воздействие средств связи на общество

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ