УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени

 

Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени

и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.

Принцип адекватности помогает точнее оценить вероятность реализации выяв-

ленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Для использо-

вания принципа управляемости необходимо применять количественные оценки показате-

лей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.

Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития

объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным тра-

екториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принци-

пов, закладываемых в конструкцию или технологию. Вероятностный характер прогнози-

рования отражает наличие случайных процессов и отклонений при сохранении устойчи-

вости прогнозируемых тенденций. На формирование альтернатив влияют конкретные це-

ли удовлетворения определенных потребностей потребителя и сокращение затрат на до-

стижение этих целей.

Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максималь-

ном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в при-

способлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной си-

туации.

Прогнозирование полезного эффекта и элементов совокупных затрат, являясь не-

отъемлемой составной частью системы планирования качества и эффективности продук-

ции, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвиде-

ния будущего на основе раскрытия и измерения объективных тенденций повышения

качества продукции и затрат на его достижение.

Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных

целевых программ. При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор,

анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций

и проблем повышения качества продукции; разработка прогнозов в составе предполагае-

мой комплексной программы.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также

основными направлениями научно-технического развития, которые, прежде всего, зависят

от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке.

Чем более устойчивый характер носят эти тенденции, тем шире может быть горизонт про-

гнозирования. Различные воспроизводственные процессы имеют разные скорости проте-

кания, разные временные циклы. Так, цикл воспроизводства приборов значительно короче

цикла воспроизводства станков и другого оборудования, сроки обновления продукции

машиностроения в значительной мере определяются динамикой технического уровня

орудий труда и т.д.

Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике

означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и

эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей ка-

чества и затрат на его достижение.

 

ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ