Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Поэтому в реальной практике управления организациями в управленческом цикле





 

Поэтому в реальной практике управления организациями в управленческом цикле

предусматривается согласование целей вышестоящей и нижестоящей структур с приори-

тетом общих стратегических и тактических целей организации.

После уточнения целей, стоящих перед организацией (подразделением), и планов

их последовательной реализации организация (подразделение) определяет способы вы-

полнения поставленных задач.

На этом этапе осуществляется декомпозиция управленческих задач между кон-

кретными исполнителями, в качестве которых могут выступать и структурные подразде-

ления организации, и отдельные исполнители в соответствии с делегированными им пол-

номочиями.

Определяются содержание и сроки выполнения работ, распределяются ресурсы,

назначаются ответственные исполнители, выделяются показатели для оценки эффектив-

ности выполненной работы.

Этот этап является, по существу, этапом принятия решения. Для отыскания наибо-

лее предпочтительного варианта решения и механизма его реализации рассматриваются

различные альтернативные варианты, сопоставляются, оцениваются, прогнозируются их

последствия.

По результатам оценки альтернативных вариантов определяется наиболее предпоч-

тительный, который после необходимых согласовании становится программой действий.

Следующий этап управленческого цикла состоит в передаче информации о приня-

тых решениях по соответствующим каналам как от вышестоящих структурных подразде-

лений к нижестоящим, так и наоборот.

Следует отметить, что информация, поступающая от вышестоящего подразделения

к нижестоящему, должна быть более детализированной, содержать более регламентиро-

ванные, однозначно понимаемые исполнителями действия.

Информация, поступающая от нижестоящей организации к вышестоящей, должна

носить более обобщенный характер. Тем не менее, на ее основании вышестоящая инстан-

ция должна составить четкое представление о принятых нижестоящим подразделением

решениях и предпринятых действиях.

На этом этапе осуществляется согласование принимаемых решений между выше-

стоящими и нижестоящими подразделениями организации по вертикали и по горизонтали,

если в этом есть необходимость.

Если в процессе согласования выяснится необходимость доработки предлагаемых

решений, то может потребоваться возвращение к предшествовавшим этапам управленче-

ского цикла как для нижестоящих, так и для вышестоящих организаций.

В частности, в ходе производственного процесса может выходить из строя обору-

дование, могут обозначиться перебои с обеспечением комплектующими, сырьем, другими

видами ресурсов, может измениться конъюнктура рынка, упасть или возрасти спрос на

производимую предприятием продукцию, могут появиться принципиально новые техно-

логии, позволяющие производить продукцию более высокого качества или снизить себе-

стоимость производства.

Могут также изменяться внешние условия функционирования организации. На-

пример, может измениться налоговое законодательство, могут быть приняты законы, спо-

собствующие инвестиционному процессу, и т.д. Может появиться возможность получе-

 


ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 782. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия