Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Поэтому в реальной практике управления организациями в управленческом цикле





 

Поэтому в реальной практике управления организациями в управленческом цикле

предусматривается согласование целей вышестоящей и нижестоящей структур с приори-

тетом общих стратегических и тактических целей организации.

После уточнения целей, стоящих перед организацией (подразделением), и планов

их последовательной реализации организация (подразделение) определяет способы вы-

полнения поставленных задач.

На этом этапе осуществляется декомпозиция управленческих задач между кон-

кретными исполнителями, в качестве которых могут выступать и структурные подразде-

ления организации, и отдельные исполнители в соответствии с делегированными им пол-

номочиями.

Определяются содержание и сроки выполнения работ, распределяются ресурсы,

назначаются ответственные исполнители, выделяются показатели для оценки эффектив-

ности выполненной работы.

Этот этап является, по существу, этапом принятия решения. Для отыскания наибо-

лее предпочтительного варианта решения и механизма его реализации рассматриваются

различные альтернативные варианты, сопоставляются, оцениваются, прогнозируются их

последствия.

По результатам оценки альтернативных вариантов определяется наиболее предпоч-

тительный, который после необходимых согласовании становится программой действий.

Следующий этап управленческого цикла состоит в передаче информации о приня-

тых решениях по соответствующим каналам как от вышестоящих структурных подразде-

лений к нижестоящим, так и наоборот.

Следует отметить, что информация, поступающая от вышестоящего подразделения

к нижестоящему, должна быть более детализированной, содержать более регламентиро-

ванные, однозначно понимаемые исполнителями действия.

Информация, поступающая от нижестоящей организации к вышестоящей, должна

носить более обобщенный характер. Тем не менее, на ее основании вышестоящая инстан-

ция должна составить четкое представление о принятых нижестоящим подразделением

решениях и предпринятых действиях.

На этом этапе осуществляется согласование принимаемых решений между выше-

стоящими и нижестоящими подразделениями организации по вертикали и по горизонтали,

если в этом есть необходимость.

Если в процессе согласования выяснится необходимость доработки предлагаемых

решений, то может потребоваться возвращение к предшествовавшим этапам управленче-

ского цикла как для нижестоящих, так и для вышестоящих организаций.

В частности, в ходе производственного процесса может выходить из строя обору-

дование, могут обозначиться перебои с обеспечением комплектующими, сырьем, другими

видами ресурсов, может измениться конъюнктура рынка, упасть или возрасти спрос на

производимую предприятием продукцию, могут появиться принципиально новые техно-

логии, позволяющие производить продукцию более высокого качества или снизить себе-

стоимость производства.

Могут также изменяться внешние условия функционирования организации. На-

пример, может измениться налоговое законодательство, могут быть приняты законы, спо-

собствующие инвестиционному процессу, и т.д. Может появиться возможность получе-

 


ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 782. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Выработка навыка зеркального письма (динамический стереотип) Цель работы: Проследить особенности образования любого навыка (динамического стереотипа) на примере выработки навыка зеркального письма...

Словарная работа в детском саду Словарная работа в детском саду — это планомерное расширение активного словаря детей за счет незнакомых или трудных слов, которое идет одновременно с ознакомлением с окружающей действительностью, воспитанием правильного отношения к окружающему...

Правила наложения мягкой бинтовой повязки 1. Во время наложения повязки больному (раненому) следует придать удобное положение: он должен удобно сидеть или лежать...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Сосудистый шов (ручной Карреля, механический шов). Операции при ранениях крупных сосудов 1912 г., Каррель – впервые предложил методику сосудистого шва. Сосудистый шов применяется для восстановления магистрального кровотока при лечении...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия