Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. риодичностью возникновения внешних и внутренних проблем, требующих своего реше-





 

риодичностью возникновения внешних и внутренних проблем, требующих своего реше-

ния. Управленческий цикл начинается с момента получения задания от вышестоящей ин-

станции и кончается решением проблем, возникших в связи с полученным заданием, и

информированием о результатах деятельности вышестоящей инстанции.

Пример двухуровневой подсистемы управления приводится на рис. 7.1.

 

Вышестоящая

организация

 

 

Дирекция


 

 


Первый отдел


Второй отдел


Третий раздел


 


Управляемый

процесс

 

Рис.7.1. Пример двухуровневой подсистемы управления

 

Подразделение организации, да и сама организация в целом должны адекватно реа-

гировать на изменения условий ее функционирования. Причем нередко действия должны

быть оперативными и определяться характером происшедших изменений.

Но от момента возникновения изменения до соответствующего действия реализу-

ется управленческий цикл. Если изменения существенные и требуется незамедлительная

реакция подразделения (организации), то управленческий цикл должен реализовываться

за минимально возможное время.

Естественно, что время следующей за изменением реакции зависит от характера

изменения и сложности решения, иерархического уровня подразделения, принимающего

решение, степени необходимого согласования и т. д.

Время, необходимое для принятия соответствующего управленческого решения,

характеризует минимальный управленческий цикл для данного типа решений.

Время, затрачиваемое организацией на принятие необходимых управленческих

решений и их реализацию, наряду с эффективностью ее действий характеризует адаптив-

ные свойства организации.

Если время минимального управленческого цикла меньше, чем время, необходимое

для своевременной реакции на происшедшее изменение, то подразделение (организация)

может функционировать успешно в складывающейся обстановке.

Если же время, которым располагает подразделение (организация) для адекватной

реакции на происшедшие изменения, меньше времени минимального управленческого

цикла, то оно теряет управляемость, что чревато значительными потерями.

Конечно, способность организации оперативно реагировать на изменения условий ее

функционирования, возможности ее адаптации к изменяющимся условиям функционирова-

ния определяются не только быстротой реакции и эффективностью ответных действий.

 


ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 352. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия