Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. риодичностью возникновения внешних и внутренних проблем, требующих своего реше-





 

риодичностью возникновения внешних и внутренних проблем, требующих своего реше-

ния. Управленческий цикл начинается с момента получения задания от вышестоящей ин-

станции и кончается решением проблем, возникших в связи с полученным заданием, и

информированием о результатах деятельности вышестоящей инстанции.

Пример двухуровневой подсистемы управления приводится на рис. 7.1.

 

Вышестоящая

организация

 

 

Дирекция


 

 


Первый отдел


Второй отдел


Третий раздел


 


Управляемый

процесс

 

Рис.7.1. Пример двухуровневой подсистемы управления

 

Подразделение организации, да и сама организация в целом должны адекватно реа-

гировать на изменения условий ее функционирования. Причем нередко действия должны

быть оперативными и определяться характером происшедших изменений.

Но от момента возникновения изменения до соответствующего действия реализу-

ется управленческий цикл. Если изменения существенные и требуется незамедлительная

реакция подразделения (организации), то управленческий цикл должен реализовываться

за минимально возможное время.

Естественно, что время следующей за изменением реакции зависит от характера

изменения и сложности решения, иерархического уровня подразделения, принимающего

решение, степени необходимого согласования и т. д.

Время, необходимое для принятия соответствующего управленческого решения,

характеризует минимальный управленческий цикл для данного типа решений.

Время, затрачиваемое организацией на принятие необходимых управленческих

решений и их реализацию, наряду с эффективностью ее действий характеризует адаптив-

ные свойства организации.

Если время минимального управленческого цикла меньше, чем время, необходимое

для своевременной реакции на происшедшее изменение, то подразделение (организация)

может функционировать успешно в складывающейся обстановке.

Если же время, которым располагает подразделение (организация) для адекватной

реакции на происшедшие изменения, меньше времени минимального управленческого

цикла, то оно теряет управляемость, что чревато значительными потерями.

Конечно, способность организации оперативно реагировать на изменения условий ее

функционирования, возможности ее адаптации к изменяющимся условиям функционирова-

ния определяются не только быстротой реакции и эффективностью ответных действий.

 


ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 352. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия