Ролевые установки руководителя по определению Минцберга
| Роли
| Описание
| Примеры деятельности
| |
|
|
| | МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
| | Номинальный глава
| Символический глава; исполнение обязанностей правового или социального характера
| Прием посетителей; подписание юридических документов
| | Лидер
| Мотивация и активизация работы подчиненных; кадровое обеспечение и обучение персонала и др.
| Выполнение практически всех видов деятельности, предполагающих наличие подчиненных
| | Связующее звено
| Поддерживает созданную им сеть внешних контактов и источников информации, обеспечивающих помощь и поставляющих информацию
| Получение почты; налаживание внешних связей правления директоров компании; другие виды деятельности, связанные с контактами вне организации
| | ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
| | Наблюдатель
| Ищет и получает самую разнообразную специальную информацию (в основном текущего характера), необходимую для всесторонней оценки состояния компании и среды, в которой она находится; представляет «нервный центр», в котором хранится внутренняя и внешняя информация о компании
| Чтение периодических изданий и отчетов; личные контакты
| | Распространитель
| Передает информацию, полученную извне или от подчиненных, другим членам организации
| Проведение собраний для обмена информацией; передача информации по телефону
| | Представитель
| Передает информацию о планах организации,
политике, действиях, результатах и т.д. за ее пределы; выступает экспертом в отрасли, в которой действует организация
| Проведение собраний правления; передача информации в средства
массовой информации
| | | | | |
|
|
|
| | РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ
| | Предприниматель
| Изучает компанию и среду, в которой она действует, участвует в поиске потенциальных возможностей, инициирует «проекты по усовершенствованию» для внедрения перемен; руководит разработкой конкретных проектов
| Выработка стратегии и проведение анализа для разработки новых программ
| | Ответственный за отсутствие сбоев в работе
| Отвечает за принятие мер в случае, если компания сталкивается с непредвиденными проблемами
| Организация выработки стратегии и анализа для решения проблем и выхода из кризисных ситуаций
| | Распределяющий ресурсы
| Отвечает за распределение организационных ресурсов всех видов – практически, принятие или утверждение любых важных организационных решений
| Составление планов; получение разрешений; осуществление любых мероприятий, связанных с формированием бюджета и программ работы подчиненных
| | Участник переговоров
| Представляет организацию в ходе важных переговоров
| Участие в переговорах по заключению договоров
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...
СПИД: морально-этические проблемы Среди тысяч заболеваний совершенно особое, даже исключительное, место занимает ВИЧ-инфекция...
Понятие массовых мероприятий, их виды Под массовыми мероприятиями следует понимать совокупность действий или явлений социальной жизни с участием большого количества граждан...
|
Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
|
|
