Факторы, ограничивающие деятельность руководителей

· Внешняя среда.

· Культура организации.

· Уровень компетентности руководителя.

Уровень компетентности руководителей определяется уровнем развития управленческих навыков. Управленческие навыки имеют ряд характеристик:

· Управленческие навыки носят поведенческий характер, то есть представляют собой определенный набор действий индивида для достижения организационных целей. Они не являются качествами и свойствами психики или личности. Люди с разными индивидуальными особенностями могут использовать эти навыки по-разному, однако они не меняют при этом своей определенности и постоянства.

· Управленческие навыки поддаются контролю. Носитель данных навыков способен контролировать свои действия. Они могут сознательно демонстрироваться, применяться, сдерживаться или совершенствоваться самим индивидом.

· Управленческие навыки поддаются развитию. В отличии от IQ (коэффициента интеллектуального развития), личностных характеристик и особенностей темперамента, которые остаются практически неизмененными в течении жизни, индивид может повышать уровень своих профессиональных навыков благодаря практике и наличию обратной связи.

· Управленческие навыки являются частично пересекающимися и взаимозависимыми. Они являются интегративным результатом комплекса реакций (комбинацией навыков).

· Управленческие навыки могут противоречить друг другу или представляться парадоксальными (автократичными или демократичными). Эффективный руководитель должен обладать парадоксальным набором навыков.