Отношения с другими компаниями· Не слишком ли велики издержки на поддержание деловых отношений с поставщиками, дистрибьюторами и партнерами? · Удовлетворяют ли организацию производственные мощности и качество работы поставщиков, дистрибьюторов и партнеров? · Как изменились со временем деловые отношения с поставщиками дистрибьюторами и партнерами? · Не слишком ли велика зависимость компании от тех или иных ее поставщиков дистрибьюторов или партнеров? · Каким образом все это может сказаться па маркетинговом планировании? Ключевые факторы успеха, «предупреждающие знаки» · Какие именно факторы определяют разницу между хорошими и плохими результатами деятельности компании? · Какие важные «предупреждающие знаки» указывают на наличие потенциальных проблем? · Каким образом можно задействовать в маркетинговом плане эти ключи к успеху и «предупреждающие знаки»? Во многих случаях организации могут подыскать для себя сторонние источники необходимых ресурсов или дополнить уже существующие вступлением в новые стратегические альянсы, заключением договоров об аутсорсинге и созданием новых цепочек поставки. Но лишь в результате анализа внутренних ресурсов маркетологи узнают о сильных и слабых сторонах своей компании, которые могут повлиять па планирование, практическую реализацию и контроль маркетинга.
|
