Отношения с другими компаниями

· Не слишком ли велики издержки на поддержание деловых отношений с

поставщиками, дистрибьюторами и партнерами?

· Удовлетворяют ли организацию производственные мощности и качество работы поставщиков, дистрибьюторов и партнеров?

· Как изменились со временем деловые отношения с поставщиками дистрибьюторами и партнерами?

· Не слишком ли велика зависимость компании от тех или иных ее поставщиков дистрибьюторов или партнеров?

· Каким образом все это может сказаться па маркетинговом планировании?

Ключевые факторы успеха, «предупреждающие знаки»

· Какие именно факторы определяют разницу между хорошими и плохими результатами деятельности компании?

· Какие важные «предупреждающие знаки» указывают на наличие потенциальных проблем?

· Каким образом можно задействовать в маркетинговом плане эти ключи к успеху и «предупреждающие знаки»?

Во многих случаях организации могут подыскать для себя сторонние источники необходимых ресурсов или дополнить уже существующие вступлением в новые стратегические альянсы, заключением договоров об аутсорсинге и созданием новых цепочек поставки. Но лишь в результате анализа внутренних ресурсов маркетологи узнают о сильных и слабых сторонах своей компании, которые могут повлиять па планирование, практическую реализацию и контроль маркетинга.