Убедитесь в том, что ресурсы компании способны обеспечить успешную реализацию ее текущих маркетинговых программ и заложить надежный фундамент для будущих маркетинговых стратегий.

· Людские ресурсы. Обладают ли работники необходимыми навыками, умениями и способностями? Обладают ли руководители такими качествами, как инициативность и предпринимательский дух, которые будут способствовать реализации миссии компании? Использует ли компания систему поиска и обучения новых работников, проявляя таким образом заботу о своем будущем? Высоки ли моральные качества работников компании? Высока ли текучесть кадров?

· Финансовые ресурсы. Располагает ли компания капиталом (или доступом к капиталу), который гарантировал бы ее маркетинговую деятельность? Какие вопросы финансирования необходимо решить в течение периода, охватываемого данным маркетинговым планом?

· Информационные ресурсы. Располагает ли компания данными, необходимыми для работы па ее рынках п решения стоящих перед ней задач? Какие информационные источники могла бы использовать компания для поддержки планирования, практической реализации и контроля за выполнением маркетинговых мероприятий?

· Поставки. Может ли компания рассчитывать па надежные поставки деталей, компонентов, материалов и услуг, необходимых для обеспечения производственного процесса при приемлемых уровнях издержек? Насколько ответственно относятся поставщики к своим обязательствам перед данной организацией и насколько ответственно они относятся к ее миссии?

Контрольные вопросы 2.1. Исследование факторов внутренней среды компании

Миссия

· В чем состоит фундаментальное назначение организации?

· В чем заключается основной вид деятельности компании?

· Каким образом организация добавляет ценность для своих потребителей и других заинтересованных лиц.

· Каким образом все это может сказаться на маркетинговом планировании?