Управление затратами в компании Toyota осуществляется с помощью трех методов: «таргет-костинг», «кайзен-костинг» и функции поддержки достигнутой себестоимости (рис. 2).
Возможности данной системы:
- осуществление политики снижения себестоимости организованно и целенаправленно;
- рациональное инвестирование денежных средств в новые продукты;
- эффективная координация производственно-промышленного персонала, осуществляющих производственный процесс.
Преимущества метода «кайзен-костинг»;
- достижение заданного уровня сокращения расходов, который постоянно корректируется в сторону его дальнейшего уменьшения;
- осуществление анализа отклонений путем сопоставления целевого сокращения расходов с фактическими суммами их экономии;
- работники организации наделяются широкими полномочиями и возможностью управления совершенствованием процессов производства и сокращением расходов.
Рис. 2. Система управления затратами в компании Toyota
Недостатки:
- невозможность применения в условиях частой смены номенклатуры изделий;
- эффективен только в сочетании в другими методами.
