МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ
При учете затрат на производство чрезвычайно важно выбрать наиболее адекватную базу распределения косвенных затрат, поскольку от этого зависит значение получаемой себестоимости продукции (работ, услуг). В качестве базы распределения должен быть выбран показатель, наиболее соответствующий косвенным расходам каждого производственного подразделения. Например, для распределения заработной платы администрации в качестве такой базы можно использовать число работников, для отопления и электроэнергии — площадь, для водоснабжения — площадь и число работников, для затрат на сбыт и маркетинг — прямые расходы. Методы распределения выбираются организацией самостоятельно, включаются в учетную политику организации и используются в течение длительного периода. Выбор базы распределения является субъективным процессом. В связи с этим перед управленцами компании возникает проблема наиболее объективного (точного) распределения косвенных затрат. От того, насколько рационально они распределены, зависит точность определения себестоимости по отдельным технологическим линиям и видам продукции. Последнее, в свою очередь, имеет большое значение для политики организации в области ценообразования и его структурной политики (формирование номенклатуры выпуска и реализации продукции). Рассмотрим, как разные способы распределения косвенных затрат могут повлиять на себестоимость единицы продукции и, соответственно, на финансовый результат.
|
