Функционально-стоимостный анализ

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) применяется для разрабатываемых и существующих продуктов в отраслях с высокой долей накладных расходов (отрасли сферы услуг).

Сущность данного метода заключается в анализе затрат на выполнение изделием его функций с целью снижения за­трат без потери качества. Все объекты рассматриваются как совокупность операций, которые они должны выполнять. Вы­деляются необходимые и полезные функции. Функции де­лят на:

1. основные — определяют назначение изделия;

2. вспомогательные — способствуют выполнению основ­ных функций;

3. ненужные — не содействуют выполнению основных функций.

Задачей метода является развитие полезных функций при оптимальном соотношении между их значимостью для потре­бителей и затратами на их осуществление.

Снижение стоимости, трудоемкости и времени осуществля­ется по этапам:

• формирование ранжированного перечня функций по стоимости, трудоемкости или времени;
• выбор функции с высокой стоимостью, трудоемкостью и временем;
• сокращение времени, необходимого для выполнения функций;
• устранение ненужных функций;
• организация совместного использования всех возмож­ных функций;
• перераспределение ресурсов, высвободившихся в резуль­тате усовершенствований.

Основные этапы функционально-стоимостного анализа представлены на рисунке 3.

 

 

 

Рис. 3. Этапы проведения функционально­-стоимостного анализа

 

Функционально-стоимостный анализ призван дать оценку затрат на создание и использование объекта на основе потре­бительной стоимости.

Преимущества:

ü предоставляет информацию в форме, понятной для персонала организации, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

ü распределяет накладные расходы в соответствии с де­тальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и функциях их составляю­щих, а также их влиянием на себестоимость;

ü применяется для оперативного и стратегического управ­ления.

Недостатки:

ü трудность выделения стоимостных и временных затрат, связанных с выполнением основных, вспомогательных, управляющих бизнес-процессов и структурных подраз­делений компании;

ü невозможность получения релевантной информации для повышения эффективности оперативного управления деятельностью компании.