Стиль руководства при принятии УР. Модель Врума Етона.

Выделяют 5 стилей руководства:

1) Руководитель самостоятельно принимает решения, используя ту информацию, которая у него имеется.

2) Руководитель получает от подчиненных всю необходимую информацию и самостоятельно принимает решения.

3) Руководитель излагает проблему тем подчиненным, кого она касается. Выслушивает их мнения, затем самостоятельно принимает решения.

4) Проблема доводится до сведения всех подчиненных, обсуждается в группе, учитывая высказанные мнения, руководитель самостоятельно принимает решения.

5) Проблема излагается всем подчиненным. В группе оцениваются возможные альтернативы. Группа выбирает оптимальную альтернативу, а руководитель играет роль председателя.

1-2 стили авторитарные. 3-4 консультативные. 5 – стиль полного участия.

В модели разработаны 7 критериев, по которым определяется стиль руководства, кроме этого сейчас выделяют еще 2 стиля управления: женский и мужской.

Для мужского стиля управления характерны: большая забота об укреплении своих позиций и препятствует делегированию власти. Приоритетом является результат, а не процесс реализации решений. Женский стиль управления основан на традиционных функциях женщин. Здесь выделяют два стиля: железная леди – авторитарность, самоуверенность, отвержение дискуссий, требовательность к подчиненным, требовательность дисциплины, оценка профессиональных способностей и использование наказаний; старшая сестра – поощряются дискуссии, опирается на коллективные формы, предпочитает работать с неординарными личностями, ценит чувства единой команды, уделяет внимание психологическим особенностям человека.

Кроме этого, на стиль руководства влияет: семейное положение, наличие детей, здоровье и так далее.