Методические рекомендации. Сущность управленческого учета заключается в информационном обеспечении принимаемых решений в рамках предприятия
Сущность управленческого учета заключается в информационном обеспечении принимаемых решений в рамках предприятия. Он направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем в конкретной ситуации и на перспективу. Основные отличия управленческого учета от финансового — отсутствие ограничений в порядке ведения учета, конфиденциальность информации, любая периодичность отчетности в зависимости от потребностей, использование как стоимостных, количественных показателей (человеко-часы, штуки, тонны, проценты), так и качественных. Одно из главных требований – своевременность предоставления данных, которые могут иметь вероятностный или субъективный характер, поскольку связаны с прогнозированием. Информация управленческого учета может быть представлена в той форме, которую выберет руководитель, и будет способствовать ему в управлении предприятием с большей эффективностью. Для повышения оперативности принятия решений учет затрат в управленческом учете может быть организован двумя методами: учет полных затрат, либо учет переменных затрат. Основные направления совершенствования организации управленческого учета связаны с решением вопросов увязки его с остальными системами учета и внедрение на предприятиях автоматизированных систем управления. Таблица 1
|
