Методические рекомендации. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции — важнейший раздел управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции определит такиеУчет затрат и калькулирование себестоимости продукции — важнейший раздел управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции определит такие управленческие решения как: - продолжать ли выпуск продукции; - производить самим или покупать комплектующие; - какую цену установить; - заменить ли оборудование и т.д. Прежде чем принять подобные решения, следует проанализировать достигнутые результаты, составить планы на будущие периоды. Однако это сделать невозможно без четкого знания классификации затрат, процесса формирования себестоимости продукции. В зависимости от экономической роли в процессе производства затраты делятся на основные и накладные. По другим признакам — прямые и косвенные, постоянные и переменные. Важным для калькулирования производственной себестоимости является определение основных статей затрат: прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты, общепроизводственные расходы. Классификация видов затрат позволяет правильно их использовать в разных системах учета затрат. В частности, применение системы «директ-костинг» или методы учета переменных затрат при принятии управленческих решений позволяет существенно сократить количество анализируемых показателей. На исследовании поведения затрат, то есть их зависимости от объема производства, основан анализ «затраты—объем—прибыль», который позволяет обосновать управленческие решения по ценообразованию, планированию прибыли. Благодаря ему устанавливается критическая точка объема производства, превышение которой дает возможность предприятию получать прибыль. Однако следует учитывать, что в основе анализа лежат определенные допущения, поэтому необходимо выяснить, соответствуют ли они реальной ситуации. При изменении условий меняется поведение затрат.
Таблица 3
|
