Обновление модели.

Если цели организации изменяются таким образом, что это влияет на принятие решений, модель необходимо соответствующим образом модифицировать. Аналогичным образом, изменение во внешнем окружении - например, появление новых потребителей, поставщиков или технологий - может обесценить допущение исходную информацию, на которых основывалась модель при построении.

Вывод

В данной главе рассмотрены методы по оптимизации управленческих решений, а именно анализ, моделирование и прогнозирование. Данные методы повысят эффективность руководителя, а так же помогут при разработке или принятии тех или иных решений.

 

В ходе предложенных мер по оптимизации управленческих решений выяснилось что, совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.

 

Заключение

Необходимость принятия управленческих решений объясняется целенаправленным и сознательным характером человеческой деятельности, возникающим, на всех этапах управленческого процесса и составляет большую часть функции менеджмента.

Управленческие решения зачастую являются не индивидуальным процессом, а групповым, в организациях они имеют ряд отличий от выбора отдельного человека.

Степень достоверности и полноты информации, которой располагает менеджер, оказывает большое влияние на характер принимаемых управленческих решений. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует анализа (всестороннего, комплексного), т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения это результат процесса, имеющего определенную структуру и продолжительность. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на решение проблем организации и смысл которых в анализе ситуации, выработки альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Принятие решений – это самое важное дело в работе менеджера. Поэтому так важно учиться этому руководителю в процессе обучения. К тому же можно учиться на опыте других людей или организаций, а не только на собственных ошибках. Принимая решение, необходимо осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

 

Список литературы

 

1. «Управленческие решения: разработка и выбор» Вертакова Ю.В., И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. КНОРУС, 2005г. Москва.

2. «Искусство менеджмента» Вейл П. Юрист, 1994г. Москва.

3. «Менеджмент: учебник для вузов» Герчикова И.Н. ЮНИТИ, 1994г. Москва.

4. «Менеджмент» Микрюков В.А., Кохно П.А., Коморов С.Е.. Москва, 1993г.

5. «Практический менеджмент» Ладанов И.Д. Москва, 1995г.

6. «Основы менеджмента» М.Альберт, М.Мескон, Ф.Хедоури. «Дело», 1998г. Москва.

7. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред.Седегова Р.С., 1995 г.

8. «Искусство управления» Паркинсон. Лениздат, 1992. Санкт-Петербург.

9. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие Автор: Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Издательство: Мн.: Новое знание Год: 2001 Страниц: 216

1.Акулич И.Л., Принятие решений и проектирование систем управления. Рига., 2006. – 210 с.

 

2.Ансофф И., Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008.

 

3.Ахутдинов Р.А., Разработка управленческого решения. М. 2007.– 155 с.

 

4.Виханский О.С., Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов – М.: Гардарика, 2007.

 

5.Гончаров В. И., Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 2. – Мн.: МИУ, 2006. – 256 с.

 

6.Гончаров В. И., Технология и инструменты эффективного управления предприятием. – Мн.: МИУ, 2006. – 160 с.

 

7.Евланов Л.Г., Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007.

 

8.Кабушкин Н.И., Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2007. – 336 с.

 

9.Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений. - М. 2008.

 

10.Рейлян Я.Р., Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М. 2009. – 240 с.

 

11.Цыгичко В.Н., Руководителю – о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 2006.

 

12.Чудновская С. Н., Разработка управленческих решений: Учебное пособие - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2006.

 

13.Шапиро Д.И., Принятие решений в системе организационного управления – М. 2006. – 180 с.

 

14.Эддоус М., Стенсфилд Р., Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2007.

 

15.Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений. - М.: 2007.

 

16.Юкаева В. С., Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006.

1. [1] «Управленческие решения: разработка и выбор» Вертакова Ю.В., И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. КНОРУС, 2005г. Москва.